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織卷包設(shè)備維修班組對所有卷包設(shè)備進(jìn)行了一次深度保養(yǎng)。
按照部門“精益設(shè)備管理”及設(shè)備Tnpm管理要求，保養(yǎng)前，卷包設(shè)備各班組長對人員進(jìn)行了合理分配，指定
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和客戶的經(jīng)營情況，并對客戶最關(guān)心的貨源分配方面的問題進(jìn)行了解釋與宣傳。在走訪過程中訂單員認(rèn)真填寫客戶拜訪情況記錄表，如實(shí)記錄整個(gè)拜訪過程，根據(jù)實(shí)地走訪情況進(jìn)行
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，充分調(diào)動干部的主觀能動性；完善員工收入分配制度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。關(guān)心愛護(hù)基層員工，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，對年輕的員工多壓擔(dān)子
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調(diào)查消費(fèi)者覆蓋面廣和具有較強(qiáng)代表性，分公司結(jié)合所需調(diào)查卷煙消費(fèi)者人數(shù)和各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平將調(diào)查數(shù)量分配至各個(gè)營銷人員。調(diào)查涉及全縣范圍13個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的高、中
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“用水稻磷酸鹽轉(zhuǎn)運(yùn)蛋白基因培育缺磷指示植物和解析植物體內(nèi)磷素再分配機(jī)制研究”的學(xué)術(shù)報(bào)告，詳細(xì)介紹了其在攻讀博士期間的研究工作。
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，并就2014年“精準(zhǔn)營銷”的貨源分配方式向零售客戶作了詳細(xì)介紹。圍繞終端維護(hù)、終端品牌配培育、終端經(jīng)營能力等問題，與會零售客戶極與客戶經(jīng)理開展交流討論，紛紛
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、零售庫存、短缺品種、新品培育等情況進(jìn)行深入調(diào)研。
一是科學(xué)選取樣本客戶。根據(jù)分配的樣本客戶的總數(shù)，以供貨等級和經(jīng)營業(yè)態(tài)為基準(zhǔn)，各服務(wù)組按比例抽取卷煙銷售穩(wěn)定的零售客戶
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單據(jù)是否粘貼等。
二是“聞”，即認(rèn)真聽取了零售客戶對當(dāng)前卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況等。
三是“問
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”；二是本著“用好人”的態(tài)度抓好分級人員的培訓(xùn)選拔工作，努力將其培養(yǎng)成真正的分級能手；三是通過改善分級場 所環(huán)境條件，制訂合理的工資分配制度，
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）采取四措施著力提升卷煙零售客戶月協(xié)商量準(zhǔn)確率，確保客戶順利訂購卷煙。
一是強(qiáng)化制定客戶月協(xié)商量的準(zhǔn)確度。根據(jù)州局（公司）審核的“月度貨源分配投放方案
