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著變化。因烤房指標(biāo)限制，老煙區(qū)烤房閑置、新煙區(qū)烤房不足的問題日漸凸顯。如何填補(bǔ)使用管理制度上的空白，明確烤房責(zé)、權(quán)歸屬，加強(qiáng)使用監(jiān)管，成為保障煙葉
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煙草在線咸陽消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，陜西咸陽城區(qū)客服中心緊緊圍繞“客戶滿意”這一最終目標(biāo)，深入對標(biāo)，強(qiáng)化制度，持續(xù)改進(jìn)
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近年來，湖南中煙郴州卷煙廠圍繞中速迭代機(jī)組，從制度建設(shè)、技術(shù)改進(jìn)、協(xié)同合作、精益管理等維度持續(xù)發(fā)力，打造覆蓋設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)的全生命周期管理體系
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3月31日，許昌煙機(jī)公司召開三體系2024年度管理評審會議。公司黨委書記、總經(jīng)理出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、公司辦公室制度體系管理人員參加會議。會上
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為進(jìn)一步提升高效能治理法治化、制度化、規(guī)范化水平，江西省新余市煙草專賣局“三個強(qiáng)化”積極推進(jìn)依法行政體系建設(shè)，運(yùn)用法治思維和法治方式破解執(zhí)法難題、推動高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化
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2022年以來，天津市煙草專賣局（公司）從建制度、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)終端三方面入手，不斷優(yōu)化完善雪茄煙營銷工作流程，進(jìn)一步提升國產(chǎn)雪茄煙
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今年以來，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）嚴(yán)把制度、紀(jì)律、線索、管控四個關(guān)口，以“嵌入式”管理的方式筑牢黨風(fēng)廉政防線，營造
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服務(wù)大廳是煙草行業(yè)直接面對辦事群眾的窗口，更是優(yōu)化營商環(huán)境的前沿陣地。近期，河北張家口市煙草專賣局雙管齊下，狠抓制度落實，規(guī)范服務(wù)行
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為推進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化建設(shè)，夯實國有資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。師宗縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理。師宗縣局（分公司
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安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心近期堅持筑牢“不想腐”的思想防線，扎緊“不能腐”的制度籠子，營造“不敢腐”的高壓態(tài)勢，
