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壓力，我們對于“一高一低”未來發(fā)展的認識和判斷還需要更加前瞻和全局性的思考——比如，如何統(tǒng)籌增長速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，如何從保證有效增長到促進可持續(xù)發(fā)展
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這次與華寶國際、中山大學在造紙法再造煙葉領(lǐng)域和煙草化學領(lǐng)域共建實驗室，是廣東中煙分別瞄準特定的專業(yè)領(lǐng)域，著眼于合作各方的現(xiàn)實和未來需求，共同進行前瞻
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，提升了這個企業(yè)在未來10年、20年甚至是更長時間的贏利能力。
目前，這種模式既是所有電信運營商最熱心的話題，也是所有的大企業(yè)最關(guān)心的話題。對于那些有前瞻性的企業(yè)
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一兩個月開始引進下一季的商品。
零售客戶：盧洪勝
觀點：促銷方案要有前瞻性、計劃性和目的性。
促銷，是賣場上量吸客的有力抓手。但在消費者整天面對
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培育第一要務，大力推進為培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動，廣泛開展知名品牌培育勞動競賽活動，要加強對知名品牌培育的前瞻性，積極促進低
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提高制造效率，加強生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務促產(chǎn)等既有經(jīng)驗，前瞻性地推進卷接包軟硬
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1、強化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程
要以準軍事化管理為手段，依托軍隊的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長遠
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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
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的經(jīng)營者，而是煙草商利用政治力量做了很多阻撓。所以我們就得不斷進行宣傳，爭取民意支持，還要不斷地和業(yè)界開會，爭取他們的支持。”林文健說。
前瞻
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，為本研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)，確保研究的科學性與前瞻性。對比研究法：將運用 STRIDE 模型前后的煙草行業(yè)網(wǎng)站安全狀況進行對比，分析模型應用在威脅識別
