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，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面努力進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才能永葆青春與活力。
時(shí)間進(jìn)入2012年，煙草企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)衛(wèi)生部門(mén)、控?zé)熃M織、控?zé)焻f(xié)會(huì)等部門(mén)的多重
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。筆者認(rèn)為，客戶(hù)經(jīng)理要想助力客戶(hù)成長(zhǎng)，一定鼓勵(lì)零售客戶(hù)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定自己的目標(biāo)，然后因人而宜采取不同的舉措幫助客戶(hù)朝著既定的目標(biāo)一步一步努力
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品牌過(guò)程中克服重重困難與壓力，不斷完善機(jī)制和技術(shù)，切實(shí)提升品牌市場(chǎng)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和超越。特別是在進(jìn)軍“532”和“461”發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生了一定的不利影響。同時(shí)，也對(duì)今后煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理工作提出了巨大挑戰(zhàn)。能否真正構(gòu)建精干的網(wǎng)絡(luò)稽查隊(duì)伍，努力形成全覆蓋式監(jiān)管，有效的扼住網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售
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，努力讓每一分投入都產(chǎn)生效益。
“推進(jìn)精益管理、向管理要效益是當(dāng)前上煙集團(tuán)推進(jìn)改革創(chuàng)新的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇?！鄙蠠熂瘓F(tuán)總經(jīng)理施超說(shuō)
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、品牌培育以及業(yè)戶(hù)服務(wù)發(fā)揮著重要作用。
盡管卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)過(guò)程中起著無(wú)可比擬的重要作用，但是，個(gè)別地方的客戶(hù)經(jīng)理雖然也在自己的營(yíng)銷(xiāo)崗位上努力著
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市場(chǎng)整頓，努力保持節(jié)日期間的卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。一是高度重視卷煙打假工作。各級(jí)政府高度重視，組織公安、煙草、工商、質(zhì)檢等職能部門(mén)全面開(kāi)展清理排查，切實(shí)做到“守土有責(zé)
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從業(yè)17年，我只是上海煙機(jī)一千多名員工中普通的一員，努力在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱。是這個(gè)時(shí)代給了女性更多的可能，我們不再是局限于婚姻、家庭和照顧孩子
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瑞典火柴公司近年來(lái)一直努力擺脫可燃煙草產(chǎn)品，使自己成為一家只生產(chǎn)無(wú)煙產(chǎn)品的公司。今年該公司著手分拆其雪茄業(yè)務(wù)，進(jìn)一步印證了這一策略。下面，讓我們一起來(lái)關(guān)注
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美國(guó)煙草合作社不斷探索新的發(fā)展路徑，努力為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為煙農(nóng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2004年10月，美國(guó)《公平公正煙草改革法案》基本上
