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民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進各項基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進，系統(tǒng)打造安全煙草
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，“物流三叉戟”是一種為人處事的心態(tài)，也是為工作崗位的盡心盡職，更加是為企業(yè)負(fù)責(zé)到底的干勁。
“多管齊下”，創(chuàng)建卓越班組
對于一個設(shè)備維修班
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（九五）”的銷量，并拉動“南京”品牌家族其它產(chǎn)品系列的銷售。必然因素是“南京（九五）”卓越的內(nèi)外品質(zhì)，締造了“南京
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了，他將成為新的弱勢群體。站組人員只有主動求變，進行經(jīng)營理念的提升，管理機制的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。
3、創(chuàng)新是追求卓越
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一流”現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揚“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”工作作風(fēng)，落實各項重點任務(wù)，通過自主研發(fā)“囍質(zhì)安”數(shù)字化綜合管理協(xié)作平臺，打造
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杭州亞殘運會圣火，機器狗翻山越嶺技藝超群，可交互三維數(shù)據(jù)能力卓越不凡……正是一個個現(xiàn)象級產(chǎn)品，讓“六小龍”龍吟九霄?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一
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務(wù)實之言，出務(wù)實之策，幫助群眾解決急難愁盼問題。全國兩會期間，趙亮提出了關(guān)于支持重慶建設(shè)國家卓越工程師實踐基地的建議。他從“加強頂層設(shè)計、給予政策傾斜、支持項目
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”質(zhì)量目標(biāo)，他們開始探索智能單機建設(shè)，以智慧賦能“徽煙制造”卓越品質(zhì)?！皣a(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)底層的開放性，有助于數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采，更加全面準(zhǔn)確地服務(wù)質(zhì)量管理與
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、包容的創(chuàng)新氛圍。通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)新大賽等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與感。5. 榮譽與責(zé)任并重，持續(xù)追求卓越國內(nèi)煙草公司也應(yīng)樹立標(biāo)桿意識，以榮譽為動力
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，制絲車間還鼓勵大家創(chuàng)新，誰有好點子、好方法，都能得到表彰和推廣。面對挑戰(zhàn)，制絲車間工人們以卓越的智慧與堅定的決心，將每個細(xì)微難題
