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煙農(nóng)專業(yè)合作社平均服務煙田面積6.155萬畝，占比100%。積極開展業(yè)務主要有技術(shù)服務外包、專業(yè)化育苗、機耕和分級四項業(yè)務，至2016年煙農(nóng)專業(yè)合作社100%承擔了技術(shù)外包
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年之間，金圣系列的占比在6%以下居多，唯一兩年超過6%的在2006年以及2011年，從2012年以后，隨著金圣考核力度的加大，以及
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突破，下大力氣“穩(wěn)住市場規(guī)模、穩(wěn)住品牌結(jié)構(gòu)、穩(wěn)住卷煙價格”，力爭下半年實現(xiàn)“穩(wěn)中有增”。
一是提高重點品牌占比，穩(wěn)規(guī)模。針對龍州大部分客戶結(jié)構(gòu)性庫存偏高
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;務必整改到位。
截至6月20日，全區(qū)揭膜培土面積9.08萬畝，占比100%，促進煙葉清潔生產(chǎn)，減少煙田污染源，保護煙區(qū)
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客戶數(shù)占比同比減少，營銷部5月商定量執(zhí)行吻合度為87.1%，超過85%的商定要求。
三是突出及時滿足客戶訂購需求。通過客戶分類組合，根據(jù)客戶不同拜訪需求
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、婚慶攝影等。O2O細分領(lǐng)域中，餐飲外賣仍占據(jù)最高份額，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相燒錢的主戰(zhàn)場，占比達到14.1%；隨后的是社區(qū)O2O，占
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圣（硬滕王閣），提升省產(chǎn)卷煙銷售占比，九江縣局（分公司）精心部署，全員出動，在廟會當日赴
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夯實市場基礎(chǔ)，擴大市場占有率，為實現(xiàn)2016年省產(chǎn)品牌銷售占比的提升提供重要支撐。
六是做好市場監(jiān)管。專賣部門保持對市場的高壓嚴打態(tài)勢，始終保持市場監(jiān)管
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中的占比從37.1%增長至46.0%。
相關(guān)文章，請參考“帝國煙草2015財年業(yè)績增長強勁 市場份額穩(wěn)定（一）”
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集中的普適化需求和不斷提升的個性化需求；
3.潛在威脅日趨成形。優(yōu)質(zhì)的零售戶忠誠度逐步降低，其卷煙盈利占比逐年下滑，主動維護煙草市場經(jīng)營秩序的積極性不高
