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。一方面詳細(xì)講解了營(yíng)銷(xiāo)完全市場(chǎng)化取向的重要意義，并從什么是市場(chǎng)化、營(yíng)銷(xiāo)為什么要完全市場(chǎng)化以及在完全市場(chǎng)化中我們應(yīng)該怎么做，作了深入闡述。另一方面結(jié)合定煙當(dāng)前面臨的問(wèn)題如何
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貨源供應(yīng)機(jī)制，在突出市場(chǎng)化取向的基礎(chǔ)上改進(jìn)提升供貨機(jī)制；要從協(xié)調(diào)“工、商、零”三方利益訴求考慮優(yōu)化提升供貨機(jī)制；要科學(xué)合理的開(kāi)展客類(lèi)、品類(lèi)劃分；要
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;堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值取向，強(qiáng)化全體黨員責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想和組織力量。
“3”，即實(shí)踐三大課題。結(jié)合實(shí)際，
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，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作不放松。進(jìn)一步深化部門(mén)間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，搞好營(yíng)銷(xiāo)方式市場(chǎng)化取向改革。推進(jìn)精益目標(biāo)管理
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市信息采集擴(kuò)點(diǎn)增量和終端營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)推廣是當(dāng)前行業(yè)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革重點(diǎn)工作，營(yíng)銷(xiāo)人員要高度重視，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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、法規(guī)工作。
一是突出有效遏制真煙非法流通，著力提升內(nèi)部監(jiān)管水平。以“精當(dāng)管理”為目標(biāo)，從“控源頭、斷渠道、堵出口、追責(zé)任”入手，適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革
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;遵循“一個(gè)取向、兩個(gè)優(yōu)先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，突出工業(yè)市場(chǎng)需求導(dǎo)向，優(yōu)先保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、訂單生產(chǎn)兩個(gè)項(xiàng)目以及供需缺口大的產(chǎn)區(qū)的煙葉計(jì)劃，著力
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，做好日常工作。
營(yíng)銷(xiāo)管理方面：一是要精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通；二是要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，
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，要理性看待一季度卷煙銷(xiāo)售工作，積極思考如何應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革，清醒認(rèn)識(shí)到工作重點(diǎn)要從渠道維護(hù)向終端建設(shè)轉(zhuǎn)變，從八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、改革卷煙訂單
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;及時(shí)對(duì)下一步的市場(chǎng)化取向進(jìn)行了深入探討和交流。零售戶代表結(jié)合自身實(shí)際和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出了寶貴意見(jiàn)和建議。
在干部職工代表座談會(huì)上，干部職工代表實(shí)事求是，暢所欲言
