為您找到相關(guān)結(jié)果 2591 篇
-
、可控性、挑戰(zhàn)性，確保目標(biāo)落地。
在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，要強(qiáng)化降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，要結(jié)合全面預(yù)算、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、體系內(nèi)審、專項(xiàng)檢查、精益課題、信息系統(tǒng)
-
，通過問診、攻堅(jiān)、預(yù)警，謀求最佳方法和手段，持續(xù)改善質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)工作短板，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)可控。這是一項(xiàng)長期往復(fù)循環(huán)的工作，
-
降低成本。責(zé)任成本控制法，是在科學(xué)劃分成本責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，對責(zé)任中心可控成本進(jìn)行分解、考核和評價(jià)的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實(shí)現(xiàn)
-
。
要抓好市場主動(dòng)權(quán)
品牌培育還是自上而下比較好，可以把貨源計(jì)劃在
可控的范圍之內(nèi)，不會因?yàn)樨浽刺卸鴮?dǎo)致某些品牌更緊張的現(xiàn)象，也不會因?yàn)槟承┢放剖袌?/div>
-
的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
-
;涌現(xiàn)出了很多亮點(diǎn)，成效顯著。1-9月行業(yè)可控成本費(fèi)用降低68.2億元，管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重達(dá)到10.6%，這是一個(gè)了不起的成績。”推進(jìn)精益管理
-
，行業(yè)上下必須要矢志不渝實(shí)打?qū)嵉亍熬殐?nèi)功”。特別是在改革發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻復(fù)雜、諸多不可控因素還在增加以及總體運(yùn)行態(tài)勢逐步放緩的大背景下，更要如此。對此，筆者認(rèn)為
-
中的隱患、事故風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)向事故轉(zhuǎn)化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，從預(yù)防隱患的形式入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)可控?！币獙?shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程
-
工作，長達(dá)十六年之久。在各地?zé)煵莨境闪⒊跗?#xff0c;卷煙經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境都很差。那時(shí)，作為一個(gè)煙草人的夢想，就想依法經(jīng)營，市場可控
-
成本費(fèi)用控制力度，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項(xiàng)可控管理費(fèi)用兩個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)，控制好制造和管理費(fèi)用
