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優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。嚴(yán)格監(jiān)控，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；嚴(yán)格整頓，安保工作警鐘長鳴；后勤保障工作有條不紊，
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注重實(shí)效，突出特色。要求各部門、各單位在推進(jìn)工作時把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)
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對比賽整體情況進(jìn)行了簡短點(diǎn)評。物流中心主任對為比賽付出辛苦努力的參賽選手及后勤人員給予了充分肯定，并對下一步技能競賽活動的組織開展，講了三點(diǎn)意見：
一要
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很好建議和解決方法。
陸良分公司經(jīng)理表示，要以此次檢查考核為契機(jī)，高度重視考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行分析思考和整改提高，從生產(chǎn)一線到后勤服務(wù)
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關(guān)鍵時刻，作為后勤保障的核心，我們深感肩上責(zé)任的重大。日夜奮戰(zhàn)，沒有午休，晚上輪班。就在今天，聽說空調(diào)調(diào)試初步完成，
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、現(xiàn)場檢查等形式，嚴(yán)格對照“三標(biāo)一體”管理體系條款要求及檢查內(nèi)容，從生產(chǎn)過程策劃控制、生產(chǎn)及監(jiān)視測量、客戶服務(wù)、后勤保障，質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)以及文件
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會議現(xiàn)場
全體參會人員在會上宣誓
煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造二期填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心項(xiàng)目工程初步設(shè)計方案，已分別得到國家煙草專賣局
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售量均衡、在途信息及時溝通、工業(yè)卷煙合理調(diào)撥等工作。
人力部門要切實(shí)做好高峰生產(chǎn)人員調(diào)配、崗前培訓(xùn)、健康檢查、先進(jìn)人員評選等工作。
辦公室要切實(shí)做好高峰期人員休息、就餐、飲水等后勤服務(wù)及停水
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;建立健全人員晉級晉升制度。五是規(guī)范后勤保障。對專賣人員使用自有車輛進(jìn)行日常巡查走訪的油費(fèi)、修理費(fèi)補(bǔ)助和對走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的誤餐補(bǔ)助提出要求。
《意見》對推進(jìn)基層專賣管理所（隊(duì)
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質(zhì)量監(jiān)督使用，做好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管、效率監(jiān)督后勤工作，保障人員、車輛、時間充裕，把項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收效率質(zhì)量擺在首位，保障項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收保質(zhì)保量按時
