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的基礎(chǔ)上，積極探索基建工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)新模式，目前，已經(jīng)申報(bào)了《基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的煙草企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)模式研究》科技創(chuàng)新項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)研究方向是
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可控、服務(wù)托管、快速落地、持續(xù)迭代”的物流數(shù)字化服務(wù)模式，有效助力行業(yè)商業(yè)企業(yè)降本提質(zhì)增效、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。以高效能團(tuán)隊(duì)凝聚高質(zhì)量成果人才是第一資源。人才聚，則企業(yè)興
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間以推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理為抓手，推行日常班前保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢、督檢、輪保、潤(rùn)滑以及月度深度維護(hù)保養(yǎng)“七位一體”設(shè)備保養(yǎng)模式
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的《畢節(jié)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“畜沼煙”一體化模式創(chuàng)新與示范推廣》項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。
專(zhuān)家組聽(tīng)取了項(xiàng)目研究及完成情況匯報(bào)，審閱了相關(guān)資料，并進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，經(jīng)充分討論
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前煙草企業(yè)、現(xiàn)代終端、消費(fèi)者三種有機(jī)結(jié)合體在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)一步開(kāi)展好卷煙銷(xiāo)售工作進(jìn)行了研究與分析，并積極努力探索新的服務(wù)模式與發(fā)展契機(jī)。?
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DCM（從工業(yè)角度出發(fā)）立體協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作新模式，以“卷煙上水平”為根本宗旨，開(kāi)啟河南中煙與全國(guó)重點(diǎn)商業(yè)公司共同培育黃金葉品牌的嶄新
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一直采取較為行政式的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段，或多或少忽視了卷煙營(yíng)銷(xiāo)柔性服務(wù)等更具市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，也在一定程度上使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)柔性服務(wù)缺失。
首先，柔性服務(wù)在整個(gè)
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，即推進(jìn)來(lái)料驗(yàn)證管控落地、4+N成本測(cè)試管控落地、三級(jí)巡查管控落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證管控落地；建立“1”種定額調(diào)整模式，即建立成本消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)整模式
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模式”中的一項(xiàng)。
據(jù)介紹，在同一田塊春夏季種植烤煙、秋冬季種植其他作物，建立富有攀枝花區(qū)域特色的經(jīng)濟(jì)作物-烤煙輪作復(fù)種模式，是近年來(lái)攀枝花煙草行業(yè)優(yōu)化
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種植其他作物，建立富有攀枝花區(qū)域特色的經(jīng)濟(jì)作物—烤煙輪作復(fù)種模式，是近年來(lái)平地鎮(zhèn)政府優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，在大農(nóng)業(yè)背景下實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用的探索和實(shí)踐，
