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工廠今后的兩化融合建設(shè)工作進行了指導(dǎo)，提出了期望。
為打造工廠核心競爭力，近年來，曲煙通過系統(tǒng)整合應(yīng)用內(nèi)外部資源，從生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變、設(shè)備
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。三是持續(xù)提升自律互助小組運行質(zhì)量，提高客戶組織化水平。要將外部環(huán)境建設(shè)、日常管理、小組功能發(fā)揮、法律風(fēng)險防控作為建小組、用小組、密切客我關(guān)系、增強渠道控制力的長效機制來落實。四是立足企業(yè)
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引領(lǐng)作用，始終聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主題和主線，推動技術(shù)業(yè)務(wù)深度融合和全面滲透。二是進一步加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，從行業(yè)內(nèi)部走向行業(yè)外部，提高創(chuàng)新
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;新廠已正式生產(chǎn)，由于外部因素還基本未完善，所面臨的風(fēng)險依然存在，這將為全年安全目標(biāo)實現(xiàn)提出了新的挑戰(zhàn)，在這一特殊時期、交替階段，
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工作的賦能。
四是加強外部溝通學(xué)習(xí)，強化經(jīng)驗互通交流。充分消化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果，積極參與技術(shù)相關(guān)活動，吸收行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)有益做法，借鑒行業(yè)外
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變革。二要勇于擔(dān)當(dāng)，堅持學(xué)以致用，發(fā)揮成果倍增效應(yīng)。善于借助外部資源，有效學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，發(fā)揚成功做法，注重成果推廣，
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，維護市場秩序，為“兩煙”經(jīng)營提供良好外部環(huán)境。
五是嚴(yán)格落實工作部署，確保不斷提高管理水平。堅持不懈抓好“精細(xì)實”管理，加快推進體系轉(zhuǎn)版
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新時代內(nèi)外部形勢變化，及時調(diào)整工作方式，以永不懈怠的精神狀態(tài)，更扎實有效地開展工作。人力資源管理工作要有更大擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推動各項工作上臺階、上水
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。加大對煙農(nóng)施藥行為過程監(jiān)督、指導(dǎo)和管控力度，使煙農(nóng)充分認(rèn)識不同農(nóng)藥的特性和危害，正確掌握農(nóng)藥的使用方法、使用時間、使用劑量和安全間隔期，努力杜絕從外部隨意
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態(tài)度。
在外部董事組成的評估委員會的推薦下，KT＆G董事會提出了一項決議，試圖讓Baek繼續(xù)留任下一屆總裁。該委員會在一份聲明中表示，該決定
