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壓力的擠壓下，不少商戶(hù)為了緩解壓力，違背了“明碼標(biāo)價(jià)”的原則，降低銷(xiāo)售價(jià)格。二是煙草大戶(hù)憑借自己雄厚的資金，多渠道的銷(xiāo)售方式，
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。應(yīng)該建立一種善于傾聽(tīng)而不是充滿(mǎn)說(shuō)教的組織氛圍，使信息能夠真正有效地得到多渠道溝通，也使其能夠積極地參與決策，而非被動(dòng)地接受指令。
分散化管理是一種更深
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，高起點(diǎn)推進(jìn)設(shè)施綜合利用和綠色循環(huán)生產(chǎn)；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極探索多渠道銷(xiāo)售模式；堅(jiān)持試點(diǎn)帶動(dòng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)規(guī)模化發(fā)展。
楊培森講話(huà)
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件多發(fā)、易發(fā)區(qū)域、農(nóng)村基層組織、社會(huì)各界建立全方位、多渠道信息情報(bào)網(wǎng)點(diǎn)，建立健全信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有效掌握非法經(jīng)營(yíng)煙草專(zhuān)賣(mài)品犯罪分子的最新動(dòng)態(tài)，做到“有的放矢
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，確實(shí)做到減工降本，將煙農(nóng)從繁重的體力活中解放出來(lái)，讓煙農(nóng)“增收不增負(fù)”，依托烤煙產(chǎn)業(yè)，多渠道拓寬煙農(nóng)致富道路。
四是要強(qiáng)化分級(jí)預(yù)檢
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需要去強(qiáng)化宣傳，注重教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換意識(shí)，通過(guò)思維能力。人的思維各有不同，要根植于員工內(nèi)心，必須要從多渠道、多方式地教育培訓(xùn)上去提高
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嫁接與植入，強(qiáng)化品牌固化和持續(xù)宣傳的效果；同時(shí)，還要借助客戶(hù)門(mén)店柜臺(tái)、展位、客戶(hù)經(jīng)理拜訪、宣傳單印發(fā)、工業(yè)企業(yè)物料發(fā)放等方式多渠道、多角度、多維度的廣泛宣傳
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發(fā)布有效信息。通過(guò)海報(bào)宣傳、微信公眾號(hào)、媒體網(wǎng)絡(luò)，多渠道多角度和消費(fèi)者溝通。三是建立消費(fèi)者服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全卷煙品牌的引進(jìn)和退出評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)
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關(guān)注煙葉收購(gòu)與社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全面研究掌握涉煙犯罪活動(dòng)的規(guī)律、特點(diǎn)，針對(duì)高發(fā)、多發(fā)案件，多途徑、多渠道獲取情報(bào)信息，分析研判，積極
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、多渠道、多角度的培訓(xùn)：舉辦“領(lǐng)導(dǎo)課堂”，由公司領(lǐng)導(dǎo)講解品牌知識(shí)、文化故事；請(qǐng)跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家傳授品牌培育技巧；開(kāi)展問(wèn)題導(dǎo)向式培訓(xùn)，
