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難以動銷的卷煙。在經(jīng)營中，很多時候，在訂煙時，由于我們零售戶沒有聽從客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，盲目訂煙，造成一些品牌庫存量過大，
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了備件管理狀態(tài)可控、過程可控和成本可控。
在備件管理中，備件庫存量過低，會造成品種、數(shù)量不足，影響設(shè)備維護保養(yǎng)；庫存量過高，又會
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是既要保障培育品牌卷煙儲備一定的庫存量，確保銷售貨源不斷檔，也要注意控制貨源庫存量，不能過度積壓以致于影響了經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)。通過較科學(xué)的測算，在
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和庫存量保持在合理水平，最終達到及時響應(yīng)市場，高效、準確滿足市場需求的目的。
三、網(wǎng)上配貨工作的工作流程
1、數(shù)據(jù)采集。以部分現(xiàn)代卷煙零售終端為試點，借助
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（1）根據(jù)配送員掌握的客戶庫存信息將訂單進行分類，庫存量小甚至缺貨的客戶訂單歸為敏感訂單一類，需要優(yōu)先送貨；客戶庫存量較大的訂單歸為非
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多元化投資管理體制改革。通過管理評價促進多元化投資管理體制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范和提高法人治理結(jié)構(gòu)的運作效率，建設(shè)實時、動態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。二要扎實推進多元化存量資產(chǎn)
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庫存量過大，個別品牌銷路不暢，造成不必要的社會庫存積壓，占用業(yè)戶過多的經(jīng)營資金。這種情況的出現(xiàn)，會使得卷煙零售業(yè)戶對企業(yè)所開展的低焦卷煙品牌培育
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零售價格，及時關(guān)注零售戶的動銷情況和庫存量，保持合理的社會庫存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如
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，詢問常在屋中上網(wǎng)的我，卷煙的庫存量，以及下星期的需求量。不急不躁的等著我出來，然后又做好詳細的登記記錄。
我感激地說：“麻煩
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成長性與發(fā)展趨勢如何，除了通過硬性經(jīng)濟指標完成和銷售數(shù)量等情況能夠加以體現(xiàn)，而且還需要考察和研究其在卷煙零售市場以及零售業(yè)戶當中的上柜率與庫存量等指標，也能夠
