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全面降低打葉復(fù)烤綜合損耗入手，加強過程控制、不斷優(yōu)化在線工藝參數(shù)，實施穩(wěn)定性操作，精細化控制。
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，考核采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，突出對重點工作環(huán)節(jié)和重要預(yù)算項目的考核；實事求是、客觀公正，按照本辦法規(guī)定的考核指標(biāo)、評分標(biāo)準及程序，
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指標(biāo)的設(shè)置突出效率和效益，具有一定的系統(tǒng)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。對標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容需包括指標(biāo)名稱、計算方法、發(fā)布或通報的時間周期等。對標(biāo)指標(biāo)實行動態(tài)管理，可根據(jù)年度重點工作和上年度完成
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，昆煙從首臺進口M5-FXS細支100mm設(shè)備開始，短時間完成品牌試生產(chǎn)、定性、批量生產(chǎn)，新設(shè)備在邊消化吸收邊提升產(chǎn)能中迅速實現(xiàn)高效率生產(chǎn)。2018年初
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;第三，對存在的問題與整改落實部門溝通，確認定性。最后，檢查組根據(jù)檢查情況做出專項效能監(jiān)察通報，針對存在的問題提出監(jiān)察建議及意見，
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;進一步增強市場穩(wěn)定性。
四是提高自律互助小組建設(shè)質(zhì)量。積極運用和推廣全市卷煙零售戶自律互助小組建設(shè)的階段性經(jīng)驗，著重推進自律互助小組“五個方面”（價格治理、整體推進
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，以保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性為主線，通過查找和分析生產(chǎn)過程中的潛在質(zhì)量隱患，深入討論并形成科學(xué)合理的解決方案，在與生產(chǎn)廠工藝管理人員進行溝通的過程中
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、品牌、客戶三個維度，建立自下而上的預(yù)測流程，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預(yù)測，做實總量、品類、規(guī)格需求預(yù)測，
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;按照自下而上的原則，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預(yù)測，做實總量、品類、規(guī)格需求預(yù)測，不斷提升需求預(yù)測準確率。截止9月
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和堅定性。二是學(xué)習(xí)掌握最新《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，圍繞“四個條例”、“兩個準則”全面開展學(xué)習(xí)，使黨規(guī)黨紀成為管黨治黨的“利器”、“法寶”。三是抓好整改落實，
