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建設(shè)，進(jìn)一步拓展了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的內(nèi)涵和外延，采用“自我管理，積分引導(dǎo)，雙向反饋，多方監(jiān)督”的工作模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大零售戶(hù)
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素質(zhì)、重協(xié)作、創(chuàng)一流”為主題，組織營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽。通過(guò)近幾年工作模式的優(yōu)化、工作方法的創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量均大幅度提升，在培育品牌、服務(wù)客戶(hù)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作的他們，每天都有固定的工作模式，每天也有不一樣的工作方法，有心酸也有快樂(lè)，有動(dòng)力也有壓力。但不管是心酸
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“APCD”工作法，即“進(jìn)行分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查、分類(lèi)處理”的工作模式，較好地解決了當(dāng)前在日常市場(chǎng)檢查中這些客觀(guān)存在的問(wèn)題。
二、“APCD”工作法實(shí)施意義
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工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思維，改變工作方式。以下筆者提出三個(gè)工作模式，僅供參考。
一、“裁縫式”量體裁衣開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)作為現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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的工作效率與服務(wù)管理效果作為“穩(wěn)”具體措施與實(shí)踐之一。也就是，我們的工作模式有效，就能夠更加有效地維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航，營(yíng)造良好
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為手段，通過(guò)科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)作，可以進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流，管理方法創(chuàng)新從而改變目前煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作死板的、格式化和各自為戰(zhàn)的狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義的工作模式具有十分重要
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）適應(yīng)新形勢(shì)，不斷深化、細(xì)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
一是要緊跟行業(yè)改革步伐和形勢(shì)，結(jié)合內(nèi)管工作模式的新變化和新要求，重新梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化
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稽查員、送貨員和督察考評(píng)員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘四員’）以前的工作模式，內(nèi)容與方式不協(xié)調(diào)——大家在現(xiàn)場(chǎng)采集信息，然后回到公司補(bǔ)錄，這種方式
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企業(yè)、單位的每一名員工，影響員工的思維方式、工作模式，進(jìn)而改變企業(yè)的精神氣質(zhì)。因此，制定游戲規(guī)則的人更要參與這一游戲，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視文化建設(shè)
