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“問答題”。堅持以問題為導(dǎo)向，運用“APCD”工作法，將市場監(jiān)管信息、案件信息、證件信息和系統(tǒng)預(yù)警信息相融合，及時發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)分析問題
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，推進高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。利用《京煙報》、電子標(biāo)語等多種媒體，大力宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策及公司質(zhì)量方針等，營造良好氛圍。開展“降本增效促高質(zhì)量發(fā)展”專項合理化建議
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，抓打擊、嚴(yán)打嚴(yán)控到位，抓追刑、案件深挖到位”等措施加大打假查處力度。
二是日常監(jiān)管常態(tài)化。積極推進APCD工作法，開展中隊“端窩打點”競賽，對
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;實現(xiàn)責(zé)任可追溯；結(jié)合“APCD”工作法，加強信息綜合研判，對未發(fā)現(xiàn)異常問題的零售戶進行隨機抽查，對發(fā)現(xiàn)異常的零售戶進行有針對性的問題核查
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和力度，應(yīng)用“APCD”工作法，有計劃、有針對性的開展市場檢查，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營順利開展保駕護航。
四是提升專賣隊伍素質(zhì)。營造氛圍，
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聯(lián)合作戰(zhàn)，用好“微眼”“快眼”“火眼”等工具?；厮莘治觥?53”工作法破網(wǎng)實戰(zhàn)應(yīng)用，推進辦案機制和辦案模式提檔升級，全力探索可學(xué)、可用、可復(fù)制的“浙江版”打假
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團”機制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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，并制定了詳細的理論和實操培訓(xùn)計劃。所有停開機臺人員進行“一崗雙能”內(nèi)部培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)范圍，鞏固操作工工作法的推廣成果，解決操作之間操作技能熟練程度
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幾大板塊，核心指標(biāo)一目了然，既簡潔又直觀?！熬€下”以最小市場單元工作法為依托，精準(zhǔn)選取信息化應(yīng)用程度較低、對當(dāng)前貨源供應(yīng)政策反映強烈、訴求較大的零售客戶
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，提高APCD工作法靶向命中率。做好品牌區(qū)域市場規(guī)劃，規(guī)范“三級預(yù)測”流程，抓好預(yù)測準(zhǔn)確率、訂貨成功率等關(guān)鍵指標(biāo)的針對性考核，堅持市場狀態(tài)評價的五個標(biāo)準(zhǔn)
