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上稿數(shù)量，對(duì)各黨支部新聞宣傳工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，形成月份考核、年度總結(jié)評(píng)價(jià)、正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的新聞宣傳
工作考核評(píng)價(jià)體系，將新聞宣傳工作由過(guò)去的“軟任務(wù)”變?yōu)?/div>
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經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作。
五是加大考核獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的考核力度，確保事前有指導(dǎo)、事中有監(jiān)控、事后有考核，對(duì)組織實(shí)施不到位
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方式。經(jīng)過(guò)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作考核驗(yàn)收后，按照《云南省煙草公司楚雄州公司嚴(yán)格規(guī)范煙葉產(chǎn)前投入業(yè)務(wù)管理工作的通知》等一系列文件，明確兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)管理流程
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平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)單項(xiàng)工作考核細(xì)則，對(duì)各煙站實(shí)施方案制定、宣傳培訓(xùn)、入戶(hù)指導(dǎo)、規(guī)范操作、過(guò)磅計(jì)量、銷(xiāo)毀處置、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查考核。并依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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工作的考核獎(jiǎng)懲管理，有效激發(fā)全體人員的工作熱情，奮力促進(jìn)年度煙葉生產(chǎn)量與質(zhì)的新突破。
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;一經(jīng)查實(shí)，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。要強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)零售市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，加大工作
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、基礎(chǔ)管理三大模塊，關(guān)鍵指標(biāo)主要是指產(chǎn)、質(zhì)、耗三個(gè)方面的考核，目標(biāo)過(guò)程管理主要是指根據(jù)三級(jí)目標(biāo)管理體系部門(mén)目標(biāo)完成情況的考核，基礎(chǔ)管理是指單項(xiàng)重要工作的考核。設(shè)立
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。煙葉交售考核（30元）：主要考核積極配合約時(shí)定量交售情況。
當(dāng)前，已依據(jù)相關(guān)考核文件規(guī)定完成合作社育苗工作考核，全縣通報(bào)批評(píng)
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圍繞“五個(gè)一”工作思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是要完善一個(gè)體系。要進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的對(duì)標(biāo)
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，細(xì)化了任務(wù)指標(biāo)，量化了工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了考核措施，旨在通過(guò)加強(qiáng)日常工作考核，達(dá)到切實(shí)加強(qiáng)管理、提升水平、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行力的目的
