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四是突出賬目管理，做到日清月結(jié)，使店內(nèi)貨、款、賬相符，收支平衡，并及時(shí)派專人將當(dāng)日貨款存入銀行。
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，增幅8%，又實(shí)現(xiàn)了省產(chǎn)順銷卷煙品牌增幅達(dá)到19%。在緊俏卷煙和順銷、暢銷卷煙的調(diào)控中努力尋找平衡點(diǎn)，穩(wěn)妥調(diào)控既滿足市場(chǎng)提高零售客戶、消費(fèi)者滿意度，又
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;生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣實(shí)際效果明顯，大田生產(chǎn)中產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡關(guān)系處理得較好；大田煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況符合紅云紅河集團(tuán)要求
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力度，做好行為引導(dǎo)。
提升資本預(yù)算執(zhí)行效果。公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)策劃及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，從以往的及時(shí)完成資金支付，向平衡資金收支進(jìn)行轉(zhuǎn)變，合理安排
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市場(chǎng)供需平衡、價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理。
協(xié)同預(yù)測(cè)。通過(guò)與工業(yè)企業(yè)溝通配合，了解品牌整合、調(diào)整等情況，根據(jù)貨源供應(yīng)與消費(fèi)需求關(guān)系之間的變化，調(diào)整卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)策略
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做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)和管理展開了深入研討交流。同時(shí)，參訓(xùn)同人員現(xiàn)場(chǎng)平衡了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理資料標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行了政策解讀。
培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，即
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落實(shí)進(jìn)度慢、思想認(rèn)識(shí)膚淺、不愿接受優(yōu)化工作的煙農(nóng)戶，進(jìn)行多次上門，重點(diǎn)指導(dǎo)，直到他們接受為止，保證工作的平衡發(fā)展，促進(jìn)工作的落實(shí)到
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取入戶調(diào)查、實(shí)地核查和沿途印象的方式，對(duì)照煙葉大田前期檢查表，從面積核實(shí)與合同管理、煙葉移栽、平衡施肥、田間管理和“四級(jí)”考核管理方面進(jìn)行全面檢查
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總開關(guān)的把控上失去了平衡，漸漸墮落貪腐的蛻變軌跡，深刻分析了其腐敗成因，為參會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的反腐倡廉課，打了一劑“預(yù)防針”，上了
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，確保SAP系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的一致性和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨資源的平衡性。
為了確保商品配送及時(shí)準(zhǔn)確，公司設(shè)立了“一號(hào)店”市外配送專線，梳理了訂單配送區(qū)域的分布
