為您找到相關(guān)結(jié)果 2101 篇
-
意識(shí)和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個(gè)非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
-
的緩解和釋放，特別是當(dāng)事情不遂人意、遇到挫折或不公待遇時(shí)，將直接導(dǎo)致員工消極怠工、不思進(jìn)取、怨天尤人、缺乏工作熱情、歸屬感下降，甚至導(dǎo)致焦躁、郁悶、激憤甚至
-
了一定差距，這時(shí)，就有少數(shù)員工熱衷于比工資、比待遇、比享受，結(jié)果是越比越不平衡?？傆X(jué)得別人工作沒(méi)自己干得多，榮譽(yù)卻比自己重，貢獻(xiàn)沒(méi)有
-
;實(shí)行崗位與薪酬待遇掛鉤。
健全崗位分析和評(píng)價(jià)機(jī)制。為激發(fā)處室職能人員活力，提高績(jī)效管理的科學(xué)性，出臺(tái)了《處室職能人員考評(píng)辦法（暫行）
-
，受過(guò)紀(jì)律處分的多。院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人不愿到煙站，從而導(dǎo)致煙站工作人員的“三低”，即素質(zhì)低、地位低、工資待遇低。煙站不是技術(shù)指導(dǎo)站，而是成了
-
的，予以解聘，取消內(nèi)訓(xùn)師待遇。通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)建立起一支拉得出、打得響的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為企業(yè)提高人力資源素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力
-
序列完成聘任工作，各序列聘任人員已經(jīng)達(dá)到371人，其中，部分聘任人員享受中層管理人員待遇，真正落實(shí)薪酬，體現(xiàn)技能價(jià)值，
-
“天價(jià)煙”炒作中一度被推向上了輿論的風(fēng)口浪尖，受到了不公正的待遇。市場(chǎng)零售價(jià)被炒到數(shù)千元一條的“好貓（天賦）”，號(hào)稱西安“天價(jià)好貓”，
-
，因?yàn)榇蠖鄶?shù)煙草基層部門(mén)員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對(duì)的差距，自然便會(huì)有部分員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感
-
激勵(lì)機(jī)制，不斷改善基層員工工作環(huán)境和福利待遇，對(duì)員工實(shí)行親情型一線服務(wù)、樂(lè)觀型陽(yáng)光服務(wù)、規(guī)范型承諾服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層員工的工作積極性和工作激情
