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們地工作的執(zhí)著，全廠的產(chǎn)品質(zhì)量多年在中煙技術(shù)中心抽檢得分排名中名列前茅，用實際行動踐行了自己的諾言。
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季度品牌培育工作非常不支持工作，三季度末進行客戶評價時，該戶評價總得分較少，根據(jù)部門及客戶服務(wù)手冊關(guān)于客戶經(jīng)營等級調(diào)整方面的規(guī)定于9月30日進行了客戶等級的調(diào)整
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、功能型嘴棒、重組煙葉技術(shù)研究應(yīng)用方面達到世界一流水平。去年，我們的技術(shù)創(chuàng)新能力排在行業(yè)第一名。今年上半年行業(yè)市場產(chǎn)品質(zhì)量抽查，在綜合排名得分前8名中，“黃鶴樓
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、余味等6個方面進行判斷。專業(yè)評煙師需要在黑暗中靠品吸判斷出成品煙的類型、質(zhì)量得分、風(fēng)格特點，單料煙要判斷出類型、生長部位、優(yōu)缺點等。而正確的評煙則是要求每吸一口煙，煙量要
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方面組織開展利群（長嘴8MG）的首印評價，得出平均得分為93分，將其歸為戰(zhàn)略性培育品牌，重點實施培育。
3、需求預(yù)測與目標設(shè)定
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基層小組OPL、全員讀書訂報活動、全體員工統(tǒng)一訂購年度報刊等，形式創(chuàng)新的培訓(xùn)方式；此外學(xué)習(xí)交流平臺、學(xué)習(xí)心得分享、輪崗等實踐鍛煉等手段，全面提升員工素養(yǎng)和能力
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、季度總評的考核方法，每月進行一次得分排名，對標準店級別隨時進行調(diào)整；三是抓督導(dǎo)。區(qū)局黨組高度重視標準店的“考核督察”工作，嚴格按照既定的《標準店
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評委點評，各評委根據(jù)點評交流后獨立評分，去掉最高最低分后再計算平均得分。
由此，公開競爭選拔程序的嚴密可見一斑。能否真正將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔
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》，2006年1月正式生效后就開始控制吸煙，但5年來成效微弱，吸煙率居高不下，控?zé)熉募s績效得分偏低，與公約要求差距巨大。目前，
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;灌陽局加大了銷售總量占專賣管理所考核得分比例，并有針對性地規(guī)定了一些過程性指標。一是對管理所銷量的考核分值從5分調(diào)高到10分；二是規(guī)定管理所必須定期對甲天下歷史銷量大的客戶
