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的五年，是全省煙草商業(yè)創(chuàng)新成果最多的五年，是全省煙草商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)快速提升的五年，是貴州煙草商業(yè)創(chuàng)新人才快速成長(zhǎng)的五年。
會(huì)議深刻分析貴州煙草商業(yè)“十三五
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力，確保在地震來(lái)臨時(shí)我廠地震應(yīng)急預(yù)案能夠快速啟動(dòng)，各項(xiàng)工作能夠快速、高效、有序地進(jìn)行，從而最大限度地保護(hù)人員的生命安全，減少不必要的二次傷害。
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檢查、有演練、有獎(jiǎng)懲”的“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為微型消防站配置了一臺(tái)消防救援車、3名消防人員，每日對(duì)該廠消防責(zé)任區(qū)域進(jìn)行防火巡查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和展開(kāi)快速救援
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的快速響應(yīng)，繼續(xù)探索產(chǎn)品規(guī)格快速切換模式，減少時(shí)間浪費(fèi)和在制品數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
二是關(guān)注過(guò)程控制。以穩(wěn)態(tài)控制為目標(biāo)，推動(dòng)SPC技術(shù)
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了今后工作的主要方向，提出技術(shù)中心要快速改進(jìn)與系統(tǒng)提升相結(jié)合，在系統(tǒng)提升方面聚焦創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營(yíng)模式、系統(tǒng)推進(jìn)戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目、全面開(kāi)發(fā)技術(shù)資源效益等“三件大事”，
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，集合維修技術(shù)力量，組建了兩個(gè)微團(tuán)隊(duì)技術(shù)消化平臺(tái)，對(duì)PT-M5現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的每一起典型故障排除方法、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施進(jìn)行分析和交流，使維護(hù)經(jīng)驗(yàn)得到快速
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，在場(chǎng)上速度明顯快于威寧，上場(chǎng)后，隊(duì)員們?cè)陉?duì)長(zhǎng)姜光良的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決地貫徹既定戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)快速的穿插跑位，快攻連連
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，并授予“超越杯”精益制造標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號(hào)。
為貫徹國(guó)家局精益管理工作相關(guān)要求，落實(shí)集團(tuán)“管理增值、快速響應(yīng)”要求和“嚴(yán)控成本挖掘內(nèi)生動(dòng)力”等相關(guān)工作安排，圍繞提升
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產(chǎn)與柔性生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，建立生產(chǎn)組織高效性、生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性、節(jié)能降耗持續(xù)性的“四位一體”生產(chǎn)管理模式，全力科學(xué)安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。
臨近
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”傳授工作經(jīng)驗(yàn)等形式，幫助新進(jìn)員工快速入門、進(jìn)入角色。
二是關(guān)注新進(jìn)員工心理成長(zhǎng)。以“起跑線”網(wǎng)上培訓(xùn)課程表為主線，針對(duì)新進(jìn)員工的心理特點(diǎn)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合
