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;堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的目標(biāo)，抓管理、控成本、重效率、提服務(wù)、激活力、強(qiáng)安全，逐步建立起“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、運(yùn)行效率高效化、成本費(fèi)用最優(yōu)化、送貨線路一體化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)
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作業(yè)、烘烤、雇工、租地等主要費(fèi)用情況、煙葉與其它經(jīng)濟(jì)作物比較效益情況及與毗鄰的省外煙區(qū)成本收益情況進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)煙葉生產(chǎn)過程中影響成本較快上升因素的價(jià)格水平進(jìn)行詳細(xì)了解。在隨后召開的調(diào)研
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煙草在線彭澤消息 為有效降低卷煙配送成本，提高卷煙配送工作效率，推進(jìn)物流建設(shè)上水平。近日，江西省九江市彭澤縣煙草專賣局本著“全面規(guī)劃，
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心工作；二是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，把成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的重點(diǎn)工作；三是加強(qiáng)考核監(jiān)督機(jī)制，把預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制與單位考核
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是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理方法之一。目前，預(yù)算管理已成為企業(yè)引導(dǎo)資源配置、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、實(shí)施管理決策、提升管理水平的重要手段和有效方式
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。把煙草批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)卷煙配送的區(qū)域作為一個(gè)物流區(qū)域?yàn)榫頍熍渌托袨樽鰞?yōu)質(zhì)規(guī)劃，可以把卷煙配送服務(wù)做得更好，同時(shí)降低企業(yè)成本，使工作質(zhì)量水平不斷上升。筆者將從以下
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平穩(wěn)運(yùn)行。三是增強(qiáng)成本控制意識(shí)。按照成本費(fèi)用增幅不高于收入增幅的總體原則控制成本增長，從物資采購等業(yè)務(wù)源頭抓好控制，降本增效。要鞏固深化“兩項(xiàng)整改”成果，加強(qiáng)
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，細(xì)化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化成本管控，提高全員成本意識(shí)。調(diào)整成本管控切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本效率評(píng)價(jià)，逐步建立成本
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，努力實(shí)現(xiàn)全年稅利增長目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開支作為實(shí)現(xiàn)稅利增長目標(biāo)的重要支撐。研究成本費(fèi)用降低途經(jīng)，認(rèn)真分析可控成本
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逐步成為職工自覺行為。
堅(jiān)持精益改善。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)源、問題源、改善源，深入開展課題攻關(guān)，以“提高微耕機(jī)作業(yè)效率”、“降低機(jī)關(guān)水電費(fèi)用成本”、“提高包衣種
