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存在似有似無的隔閡。想要打破品牌與二次元消費(fèi)群體存在的嚴(yán)肅性隔閡看似是個(gè)無解的難題,但正解即存于嚴(yán)肅這個(gè)話題。當(dāng)一貫以嚴(yán)肅形象而著稱的煙草形象突然表露出活潑的一面,會在一定程度上打破受眾的傳統(tǒng)認(rèn)知
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的不斷提高。運(yùn)用該模式,一是打破城鄉(xiāng)市場部區(qū)域劃分,按照地理環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)、周邊條件重新規(guī)劃配送大區(qū)域;二是打破分散固定路線送貨模式,按照
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那些市場接受度更高的中高端產(chǎn)品。對于這些品牌來說,這意味著對原有投放計(jì)劃、投放節(jié)奏的突破,說好聽點(diǎn)是打破舒適區(qū),說直白點(diǎn)則是放大壓力值。很顯然,
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,煙草行業(yè)的紅色更紅?! ?em class="term">打破同質(zhì)化才能走向個(gè)性化 目前煙草行業(yè)的生存環(huán)境日趨激烈,一是要面臨日益激烈的市場競爭,消費(fèi)者產(chǎn)生了大量分流,二是健康意識
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,打破了「大白兔奶糖」作為糖的品類局限;「蝴蝶縫紉機(jī)」教大家拼布畫做手工,打破了縫紉機(jī)的功能局限;「英雄墨水」出七彩墨水,打破了藍(lán)黑墨水
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,打破“信息孤島”,適應(yīng)未來發(fā)展要求。
針對中國煙草的需求,浪潮提供了四路旗艦服務(wù)器NF8480M3,這款服務(wù)器采用全模塊化設(shè)計(jì)
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道
為向國內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)煙葉,天澤公司積極參加津巴布韋的煙葉拍賣會,增加優(yōu)質(zhì)煙葉的采購量,利用價(jià)格杠桿打破跨國公司對津巴布韋煙葉
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就是打破常規(guī),善于從新的角度去思考問題,想出別人想不到的方法來有效地解決問題。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的動力和源泉,能夠創(chuàng)新才能夠取得成功。只有敢于打破傳統(tǒng)
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扎實(shí)的員工隊(duì)伍。隨著中國加入WTO成功,市場競爭愈發(fā)激烈,雖然中國煙草行業(yè)壟斷格局沒有打破,但其它世界煙草企業(yè)蠢蠢欲動,紛紛想憑借其強(qiáng)大
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,系統(tǒng)全面抓降耗,從根本上解決煙葉消耗問題。強(qiáng)化協(xié)同,系統(tǒng)全面抓降耗。充分考慮“產(chǎn)、質(zhì)、消、效”協(xié)同效應(yīng),打破“部門墻”,關(guān)聯(lián)部門