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;分公司)嚴(yán)格按照文件規(guī)定,從牢固樹(shù)立依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范卷煙零售終端建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范卷煙貨源投放工作等六個(gè)方面開(kāi)展自查。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞
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、節(jié)后貨源投放與經(jīng)營(yíng)匹配程度、客戶(hù)參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)積極性以及經(jīng)營(yíng)所需的政策宣傳需求等內(nèi)容展開(kāi),保證客戶(hù)真實(shí)需求能夠第一時(shí)間得到響應(yīng),客戶(hù)經(jīng)營(yíng)困難能夠第一時(shí)間得到解決。強(qiáng)指導(dǎo)
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的法律最薄弱。雖然聯(lián)邦一級(jí)一般禁止在電視和廣播中投放香煙廣告,但每個(gè)地區(qū)對(duì)電影院和公共場(chǎng)所(如節(jié)日或公共交通工具)的煙草促銷(xiāo)有不同的規(guī)定。只有少數(shù)幾個(gè)州在書(shū)面
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的消費(fèi)增量機(jī)會(huì)。要對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生影響讓他能對(duì)品牌產(chǎn)生興趣、了解直至發(fā)生購(gòu)買(mǎi),需要使其持續(xù)接觸到品牌并且形成記憶。但是ROI導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放思維,難以接受這種長(zhǎng)效影響帶來(lái)的投產(chǎn)
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;結(jié)合調(diào)查結(jié)果,合理制定投放計(jì)劃,針對(duì)性加大緊俏品牌(規(guī)格)貨源供應(yīng),全力滿(mǎn)足節(jié)日市場(chǎng)需求,做好貨源投放安排。二是
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”,從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)等多個(gè)維度持續(xù)優(yōu)化,減輕客戶(hù)經(jīng)營(yíng)壓力。精準(zhǔn)譜好貨源“投放曲”。強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),實(shí)行“檔位+標(biāo)簽”投放方式,構(gòu)建“俏緊
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細(xì)查內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為。從涉案訂單、涉案品牌市場(chǎng)表現(xiàn)以及營(yíng)銷(xiāo)方案、投放標(biāo)準(zhǔn)、策略調(diào)整、配送入戶(hù)、落地銷(xiāo)售、資金結(jié)算、經(jīng)營(yíng)自律內(nèi)控制度制定及執(zhí)行、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人員行為等方面倒查內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為;從參與卷煙
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的線索,嚴(yán)格做到預(yù)警入戶(hù)調(diào)查。三是狠抓“天價(jià)煙”后續(xù)監(jiān)管。從投放規(guī)則、投放結(jié)果方面入手,按月排查員工近親屬店是否存在貨源傾斜等不規(guī)范問(wèn)題。同時(shí)定期梳理轄區(qū)易發(fā)生“天價(jià)煙”銷(xiāo)售
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計(jì)劃管理、協(xié)議管理、合同管理的執(zhí)行力,增強(qiáng)工商企業(yè)快速響應(yīng)的能力。二是加強(qiáng)貨源投放精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。堅(jiān)持圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G
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處罰?! ∪峭七M(jìn)數(shù)據(jù)規(guī)則“雙驅(qū)”投放模式升級(jí)。以“客戶(hù)畫(huà)像”為基礎(chǔ),為卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)、連鎖經(jīng)營(yíng)大戶(hù)安裝云POS,實(shí)時(shí)對(duì)接進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù),實(shí)施“標(biāo)簽化”精準(zhǔn)投放