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調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用津巴布韋產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉領(lǐng)域的合作，突出了“多元化”經(jīng)營策略。2015-2016年度雨季，皖津公司在克里斯托農(nóng)場新增
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;二是預(yù)算管理實(shí)施成本費(fèi)用總控，做到“有增必有減、投入產(chǎn)出配比”原則；三是各部門應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)使用狀況及新增三年以上往來款項(xiàng)，確保國有資產(chǎn)保值、增值。同時(shí)
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后的新增功能，組織人員，全員培訓(xùn)，經(jīng)過為期三天的駐點(diǎn)保障和運(yùn)行觀察，新系統(tǒng)各模塊功能運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。
通過此次改造
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文件；新增5個(gè)流程文件、25個(gè)工作文件，已廢止9個(gè)流程文件、18個(gè)工作文件，對下步確定精益改善點(diǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。4月13日至30日期間全面開展內(nèi)部審核工作
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規(guī)范化。將質(zhì)量手冊、程序文件、記錄表格等標(biāo)準(zhǔn)體系文件，以電子化形式建立、保存、流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)文件新增、更新、作廢、簽發(fā)等一系列規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的資源共享
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;市局（公司）及時(shí)對其經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)行復(fù)核、糾正；將新增戶業(yè)態(tài)核定置于許可證辦證之前，專賣市管員與營銷客戶經(jīng)理共同核定銷量，做到貨源分配
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，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、依法決策和依法管理水平。三是抓好執(zhí)法人員培訓(xùn)，通過利用法律法規(guī)知識考試、競賽、技能比武等形式，提升全員法律素養(yǎng)和水平。四是強(qiáng)化對新增專賣
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;新增現(xiàn)代終端信息發(fā)布、品牌信息發(fā)布、現(xiàn)代終端經(jīng)驗(yàn)交流、新品上市宣傳等4個(gè)固定欄目，每月定期向客戶公布數(shù)據(jù)信息，便于客戶及時(shí)了解行業(yè)動態(tài)、掌握市場信息。
三是優(yōu)化平臺
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）、大紅鷹（軟藍(lán)）等本地緊俏煙以及部分高價(jià)位卷煙。
二是品牌依賴度過大，新增品牌表現(xiàn)普遍不佳。從整體上看，本地區(qū)域集中于利群
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達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目，必須提報(bào)省局（公司）黨組研究，堅(jiān)決防止一邊清理一邊繼續(xù)新增各種評比達(dá)標(biāo)表彰活動。各直屬單位要在第二批教育實(shí)踐活動中，
