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支費(fèi)用值納入月度績(jī)效考核，充分運(yùn)用EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化管理監(jiān)督職能，作為績(jī)效考核依據(jù)，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，做實(shí)
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等，提升物流信息化應(yīng)用水平。 強(qiáng)化服務(wù)保障，踐行柔性物流。強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)，提前安排月度投放計(jì)劃，做細(xì)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，科學(xué)調(diào)度周貨源供應(yīng)策略
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，以月度技能比武的形式，迅速組織營(yíng)銷(xiāo)人員撰寫(xiě)《節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告》，匯集形成市場(chǎng)現(xiàn)狀分析報(bào)告，確保節(jié)后市場(chǎng)成功啟動(dòng)。四是迅速行動(dòng)嚴(yán)防范。要求營(yíng)銷(xiāo)
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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開(kāi)展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類(lèi)建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開(kāi)展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類(lèi)建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
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;持續(xù)跟進(jìn)，穩(wěn)步提升。
考核激勵(lì)，督促改進(jìn)。將終端星級(jí)評(píng)價(jià)工作納入相關(guān)人員月度考核，并成立終端星級(jí)評(píng)價(jià)考核小組，嚴(yán)格對(duì)照終端星級(jí)評(píng)價(jià)
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，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析月度、年度客戶(hù)的卷煙需求量，做好卷煙的需求預(yù)測(cè)工作；學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析各品牌、規(guī)格卷煙的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，不斷提升自我把握市場(chǎng)的能力。同時(shí)
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月度銷(xiāo)售安排落實(shí)情況
2014年11月，各單位繼續(xù)落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于做好2014年下半年卷煙銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和月度銷(xiāo)售安排的通知
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;確保補(bǔ)貼過(guò)程有序、規(guī)范，有力有序推進(jìn)地膜回收工作。
對(duì)照計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)照月度生產(chǎn)指令，建立站、線(xiàn)、片區(qū)、技術(shù)員、煙農(nóng)逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系
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”。
聚力于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的精準(zhǔn)度。堅(jiān)持落實(shí)“3+X”服務(wù)策略，對(duì)于“X”項(xiàng)月度統(tǒng)籌擇優(yōu)選取實(shí)施。堅(jiān)持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”理念，品牌培育方面精準(zhǔn)選取目標(biāo)客戶(hù)引導(dǎo)上柜和終端維護(hù)
