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物流一體化、物流項目建設(shè)、物流成本核算三個專項領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建物流處；在州（市）公司層面，設(shè)有實施領(lǐng)導(dǎo)小組和專項推進(jìn)小組
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、精益生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升以及單元成本效益核算模式等工作結(jié)合推進(jìn)，才能更加具有生命力和實效性。煙草企業(yè)確定技術(shù)發(fā)展路線圖，要實現(xiàn)這一藍(lán)圖，不僅需要
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、自行車、人背方式零散自由交售煙葉，收購點磅秤稱重、人工劃碼結(jié)算付款，收購資金靠煙站會計摸黑隱蔽運送，收煙倉庫簡陋狹窄；財務(wù)管理和核算全是手工操作
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、自行車、人背方式零散自由交售煙葉，收購點磅秤稱重、人工劃碼結(jié)算付款，收購資金靠煙站會計摸黑隱蔽運送，收煙倉庫簡陋狹窄；財務(wù)管理和核算全是手工操作
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防止國有資產(chǎn)流失。切實加強(qiáng)多元化投資和企業(yè)管理，規(guī)范運作，穩(wěn)健經(jīng)營，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。高度重視財務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范會計核算，
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;進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時，把二級核算改為一級核算，做到以市場為導(dǎo)向，以利潤為起點和落腳點。
要強(qiáng)化實施制度建設(shè)
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”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”?！熬鞒?、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”既是精益物流的工作要求，也是精益物流的主要內(nèi)容。其中
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鎮(zhèn)政府農(nóng)經(jīng)站代管），分環(huán)節(jié)核算服務(wù)隊的成本費用，做到記帳及時，核算準(zhǔn)確。合理制定盈余分配方案，并經(jīng)公示無異議后執(zhí)行。按環(huán)節(jié)分配盈余
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實現(xiàn)的？
“我們可以從長沙市一零售客戶使用全省‘多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)’提交訂煙需求，到業(yè)務(wù)部門銷售核算完成這樣一個過程中，了解卷煙營銷工作的相關(guān)實施情況
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、高效運作，離不開完善和可行的制度。一是要建立一套與權(quán)力運行相適應(yīng)的制衡制度，明確崗位權(quán)限。要根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展需要，完善站長、核算員、倉管員、微機(jī)操作員管理制度
