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，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)國(guó)家局、區(qū)局、市局關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)精神，在員工行為方面尋求突破時(shí)認(rèn)真觀察員工言談舉止方面普遍存在的問題，分析根源，廣泛聽取
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，可將工作中所用的工具按規(guī)格型號(hào)進(jìn)行登記造冊(cè)，實(shí)行每日使用和收回簽字確認(rèn)制度，促使員工自覺做好對(duì)工具的使用和保管，從根源上消除員工對(duì)工具的丟三落四
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，這是造成市場(chǎng)假私非超卷煙無(wú)法杜絕，日?；A(chǔ)服務(wù)工作無(wú)法到位的根源，也要通過(guò)客戶管控解決的關(guān)鍵問題。
個(gè)人認(rèn)為在煙草這個(gè)特殊的行業(yè)開展客戶管控要體現(xiàn)以下“三個(gè)
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分析，找準(zhǔn)“根源” 緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，對(duì)照企業(yè)危機(jī)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制工作要求，編制九項(xiàng)危機(jī)事件專項(xiàng)處置預(yù)案。并針對(duì)預(yù)案可能涉及到的潛在風(fēng)險(xiǎn)
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政府，不能一味的抱怨社會(huì)的不公，而應(yīng)尋找問題的根源，逐個(gè)解決存在的問題。例如調(diào)整煙草的稅收政策；例如強(qiáng)化煙草業(yè)的企業(yè)管理；例如平衡
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，畫一個(gè)流程就能解決缺貨問題？別人能不能做到，我不知道，我可做不到！我可以幫助企業(yè)解決缺貨的根源，但我不能靠一個(gè)流程解決缺貨
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;經(jīng)常性的違法違規(guī)。
三、加大內(nèi)部監(jiān)管
加大內(nèi)部監(jiān)管，是減少串貨問題發(fā)生的有力抓手。很多問題的根源都在內(nèi)部工作人員身上發(fā)生。如果從源頭打掉這一毒瘤，就會(huì)順理成章
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健全制度，加強(qiáng)管理。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，深層次分析原因，查找問題發(fā)生的根源，從法規(guī)、政策和制度上提出
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這樣，才能使工作目的更明確，工作成效更顯著，工作質(zhì)量上層樓。
其次，它道出了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存發(fā)展壯大之根源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)消
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了，比如工作中的麻木僥幸造成的事故，比如不遵守規(guī)章制促成的功課危險(xiǎn)，比如不負(fù)責(zé)任遺留的安全隱患……
千里之行，始于足下。任何事故隱患的根源都是
