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;做好梳理，強(qiáng)化制度剛性約束，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)遵守制度的自覺性；搭建陣地，堅(jiān)持集中教育與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、示范教育與警示
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。規(guī)范終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理終端進(jìn)入、協(xié)議、評(píng)價(jià)及退出等全部流程，積極推進(jìn)核心終端建設(shè)進(jìn)程，幫助客戶改善終端形象。狠抓服務(wù)流程。分類精準(zhǔn)服務(wù)，把握
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期組織開展年度原料戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作，對(duì)“十四五”期間原料保障規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)分工落實(shí)情況和2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)和梳理，并結(jié)合
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個(gè)別約談，警示教育。結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，聚焦農(nóng)村市場(chǎng)真煙外流風(fēng)險(xiǎn)隱患大的特點(diǎn)，梳理外流風(fēng)險(xiǎn)客戶名單，采取面對(duì)面法制宣傳教育，不斷提升
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為群眾解難題、辦實(shí)事。同時(shí)，對(duì)所有行政審批服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，制作申辦流程指南“一張紙”，并線上線下發(fā)布張貼宣傳；進(jìn)一步強(qiáng)化窗口服務(wù)人員業(yè)務(wù)
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，統(tǒng)一上墻文化，對(duì)服務(wù)指示牌、公示欄等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營(yíng)銷工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
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，梳理出當(dāng)前工作中存在的短板、不足，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，確保終端形象提升目標(biāo)保質(zhì)保量完成。堅(jiān)持有序推進(jìn)。堅(jiān)持抓住重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)客戶有序推進(jìn)，
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，各部門要及時(shí)提報(bào)狀檢中心建設(shè)設(shè)備需求及重點(diǎn)設(shè)備狀檢分析；梳理全年維修計(jì)劃，提報(bào)2023年檢修計(jì)劃；完善備品備件管理制度，更新以舊換新
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隊(duì)伍潛能。南寧市煙草專賣局（公司）打破“部門壁壘”，梳理各部門崗位職責(zé)，列明崗位重點(diǎn)難點(diǎn)工作，跨部門設(shè)立“AB崗”，
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的穩(wěn)定提升。昭通卷煙廠成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的過程質(zhì)量?jī)?yōu)化組，立足生產(chǎn)制造鏈系統(tǒng)梳理和排查生產(chǎn)過程中存在的問題，圍繞設(shè)備管理等層面逐一開展診斷、改進(jìn)和驗(yàn)證。
