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，實現(xiàn)從原來的單一片區(qū)管理向價值服務(wù)提升轉(zhuǎn)型。他們以客戶經(jīng)理拜訪模式的變革為切入點，構(gòu)建包含32項技能的能力素質(zhì)模型。如“市場感知器”，要求客戶經(jīng)理具備數(shù)采維護、數(shù)據(jù)
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等）成功應(yīng)用的背后，一定要遵循循環(huán)調(diào)優(yōu)、科學(xué)決策的“五步法”：一是明確數(shù)據(jù)標準奠定基礎(chǔ)，二是圍繞管控目標建立業(yè)務(wù)模型，三是分析模型中數(shù)據(jù)源
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制造精益化，建立貫通以工單為單位的生產(chǎn)指令下達、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主線的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，建立設(shè)備綜合運行效率和質(zhì)量批次評價模型，搭建生產(chǎn)
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、梳理、總結(jié)設(shè)備技術(shù)知識，逐步建立主要設(shè)備三維模型和可視化作業(yè)指導(dǎo)書。針對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用存在的短板，找準改善創(chuàng)新“靶點”，建立項目“揭榜攻關(guān)”機制
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的專有計算模型生成，覆蓋新聞媒體、資訊網(wǎng)站、新聞客戶端、微博、微信等平臺號、知乎等內(nèi)容平臺，基于媒體報道、用戶UGC內(nèi)容從而計算品牌的用戶心智占有率狀況。本季榜報告數(shù)據(jù)觀測窗口
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、單車送貨戶數(shù)等主要指標，運用算法模型，對全市送貨線路實行整體規(guī)劃。同時，統(tǒng)籌季節(jié)周期、訂貨頻次、新增客戶等因素，實施送貨線路動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。在
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據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、新一代人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，在煙草物流關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)建立智能應(yīng)用模型，實現(xiàn)物流管理由數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變。第三階段，到2025
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準備：根據(jù)工作目標，運用離散程度測算模型對轄區(qū)客戶進行分類篩選，確定需要服務(wù)的目標客戶和服務(wù)項目，設(shè)定拜訪計劃和頻率。
“6”，
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，從物流管控運營水平和精益改善能力雙向維度，建立綜合性、可視化的評價模型。
突出智慧驅(qū)動，形成全員改善的創(chuàng)新體系。規(guī)范各物流中心提案提報、審核、評選、實施、評估
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）探索模型方法，開展大數(shù)據(jù)分析
我們通過將多渠道采集的數(shù)據(jù)進行整合，使各類數(shù)據(jù)彼此間相互關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同的營銷目標，使用最新的統(tǒng)計
