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”超過180萬箱；“紅塔山”超過160萬箱，“利群”和“黃金葉”超過100萬箱；“白沙”、“泰山”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”4個品牌銷量超過80萬箱，
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；二是深度挖掘，全面宣貫，著力構(gòu)建科學有效的“泰山”文化體系；三是圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，著力構(gòu)建人盡其才的員工成長
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的最優(yōu)化、銷量最大化。
二、維護新品快速成長
新品“云煙（軟印象）、黃鶴樓（硬大彩）、七匹狼（鴻運）、泰山
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、黃鶴樓系列、芙蓉王系列、軟玉溪、云煙（軟珍品）、雙喜（五葉神硬紅）、長白山（東方神韻）、泰山（望岳
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、黃鶴樓系列、芙蓉王系列、軟玉溪、云煙（軟珍品）、雙喜（五葉神硬紅）、長白山（東方神韻）、泰山（望岳
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，通仙也不具備競爭的優(yōu)勢。通泰的價位在160元一條，這個價位的卷煙競爭更為激烈，如泰山、玉溪、黃鶴樓等品牌都已經(jīng)形成了自己的消費群體。
7匹狼在這些品牌中沒有
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，他們幾乎都在說我們訂了但是沒煙。
幾戶下來，筆者開始改變方式，在幾次訂貨計劃中，將泰山（將軍）、好貓
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和2011年財務(wù)、審計工作任務(wù)。
2011年財務(wù)工作主要任務(wù)是：緊緊圍繞“魯煙振興”和“百萬泰山”目標，建立以預算管理為統(tǒng)領(lǐng)，以定額管理為基礎(chǔ)，以
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：“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長白山”、“中南海”、“都寶”、“金橋”、“貴煙”。
2011年1月5日，《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于公布行業(yè)2010
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，我的年齡越來越大了，而每當看到泰山系列的煙標，我都會興奮不已。因為它讓我回憶起往事，回憶起年少時的那些快樂。而隨著生活條件逐漸轉(zhuǎn)好，
