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，把準方向、打牢基礎，為公司“雙一流”建設做出更大貢獻。一是深刻謀劃工廠高質(zhì)量發(fā)展，編制好工廠“十四五”規(guī)劃，圍繞建設行業(yè)一流工廠的發(fā)展定位
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數(shù)據(jù)流與工廠生產(chǎn)制造、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，通過“業(yè)務+數(shù)據(jù)”模式，尋求工廠發(fā)展“新動能”，賦能工廠轉(zhuǎn)型升級。聚焦數(shù)字治理，在提升
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，積極推進黨建融入煙葉生產(chǎn)、專賣管理、企業(yè)發(fā)展中心工作，全力打造“玉溪三農(nóng)先鋒”黨建品牌。搭建一個平臺，暢通信息流。中共玉溪市煙草專賣局第四支部主要由財務科
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。王眾聲對公司的設備能力、生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品安裝、調(diào)試的能力表示肯定。王眾聲強調(diào)：山東中煙“十四五”規(guī)劃提出“五個一流”中的第一個就是“設備一流”。實現(xiàn)設備一流，離不開中煙機
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座談交流。王眾聲對公司的設備能力、生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品安裝、調(diào)試的能力表示肯定。王眾聲強調(diào)：山東中煙“十四五”規(guī)劃提出“五個一流”中的第一個就是“設備一流”。實現(xiàn)設備一流，
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升級，增強軟硬實力，不斷提升黨建引領力、增強隊伍戰(zhàn)斗力、 擴大外部影響力、提高決策執(zhí)行力，努力把集團打造成有思想、有精神、有價值、有效率的一流企業(yè)、一流品牌
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、夯實質(zhì)量隊伍。
會議強調(diào)，設備管理與質(zhì)量工作以“雙一流”企業(yè)發(fā)展目標為引領，按照公司生產(chǎn)制造高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求，進一步聚焦目標，壓實責任
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培訓以強化全員“紅塔興亡，我的責任”的品牌責任意識為宗旨，以促進“再出發(fā)，創(chuàng)一流”主題實踐活動的持續(xù)開展、打好品牌復興攻堅戰(zhàn)為目標，深入解讀
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;奉獻企業(yè)。隨后組織黨員觀看了《將改革進行到底》，教育黨員明確政治方向，激勵黨員奮斗精神。
在全廠上下掀起“再出發(fā) 創(chuàng)一流”全員大討論熱潮中，九九物業(yè)
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，保證項目開、評標過程的合法、合規(guī)。?
截至8月上旬，工廠已實施委托招標開、評標17次，一次成功率達到94%，并實現(xiàn)零二次流標。通過與代理
