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;只要有競爭對手進來，就有被挖人的風險?；萦殉卸麻L張健告訴記者，每次只要對手還在籌備期，惠友已經(jīng)著手安撫員工，發(fā)放各種補貼，留住老
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標，更是完善管理體系、推動管理深入必要的過程。健全的人事激勵機制是留住人才的根本
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按照他的建議，購進了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營效果和消費者反映良好，既留住了老客戶，吸引了新顧客，又化解了供求矛盾，客戶
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，在企業(yè)中找不到家的感覺，就不能夠凝聚人、留住人，何談讓員工真正認可和接收這個企業(yè)并為之付出努力。
三、員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
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價格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當競爭呢？希望大家都暢所欲言。
零售戶李維：同行競爭不一定
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，熟練程度越高，越懂得如何降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草行業(yè)生產(chǎn)力的提高使煙草行業(yè)有能力加大投入，吸引并留住優(yōu)秀員工
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們把各自中意的香煙留住，盡量讓他們能穩(wěn)定在我這兒購買到喜愛的香煙。雖然這樣做有時會流失一些生意，但從長遠來看還是值得這樣做的，將心比心，我處處為
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，不過度開采濫用水資源，而保留住了一片干旱中的綠洲。有這樣的成果，并不是在于用了多少先進的技術(shù)，用了多少人工地輔助，真正的原因
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1、吸引人才、留住人才，不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力。在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，打破
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，門面的形象都非常重要，有了好印象才能留住消費者?！耙郧皵[煙就是在自己的柜臺上放一個老式的玻璃架，卷煙品種規(guī)格少，陳列更是隨意，好賣的煙
