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產(chǎn)業(yè)是惠及全縣1.6萬多戶5萬多農(nóng)民的生產(chǎn)生活，是一個(gè)“短平快、廣譜惠、廣覆蓋”的重要農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，在短期內(nèi)很難培育類似于這樣一個(gè)“從種到收”一條龍服務(wù)的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。對
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提供更好的平臺(tái)，同時(shí)也要處理好短期投入和長期回報(bào)的關(guān)系，新的《現(xiàn)代終端建設(shè)指引》中明確指出：現(xiàn)代終端要具備現(xiàn)代的經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營設(shè)施和經(jīng)營方法，而
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，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，
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，最終勢必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來說，績效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在：一是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，不規(guī)范，不可量化
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，在當(dāng)年7月加入菲莫，他又回到了沙特阿拉伯的艾爾霍巴，擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理。1989年，尼爾森被調(diào)派到菲莫的瑞士洛桑總部，短期擔(dān)任伊拉克現(xiàn)場
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工作的改革創(chuàng)新，既要考慮當(dāng)前工作實(shí)際需要，又要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能搞短期行為。在改革創(chuàng)新中，注意始終把正面教育和激勵(lì)鼓勁有機(jī)地結(jié)合
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一種違法行為，雖然短期見到了效益，但是卻損害了消費(fèi)者的健康，從而降低了自己的聲譽(yù)，從長遠(yuǎn)來看其實(shí)是個(gè)損失，同時(shí)向他們宣傳一些毛利較高
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企業(yè)的短期發(fā)展會(huì)有利，但絕不是長久之計(jì)，我們不能只注重結(jié)果，還要注重過程，看一個(gè)人是實(shí)現(xiàn)目的過程中是否有創(chuàng)新手段，是否是不斷的改進(jìn)
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;使用了新的系統(tǒng)后就無法使用舊系統(tǒng)進(jìn)行卷煙訂購。一個(gè)月之后應(yīng)該是直接切換到新系統(tǒng)不管你會(huì)不會(huì)使用，在此期間客戶經(jīng)理對于一部分客戶要當(dāng)面的指導(dǎo)，這個(gè)突如的短期應(yīng)急工作
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，于是他便把全部心思放在常規(guī)煙和大多數(shù)零售商戶眼中的“滯銷煙”上。作為一名“外來人”，他深知由于人脈因素，當(dāng)?shù)卮笮蛦挝患瘓F(tuán)、紅白喜事用煙的生意，在短期內(nèi)是
