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深化設(shè)備潤滑管理。
一是全面評估查短板。從制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、潤滑油房的建設(shè)、防油治理情況、“二潔三過濾”執(zhí)行效果等方面，對各車間設(shè)備潤滑管理工作進行了全面評價，并結(jié)合現(xiàn)場
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價格、專賣執(zhí)法等當(dāng)前各項工作的滿意程度和意見建議。通過廣泛、深入的收集客戶意見，全面查找服務(wù)中存在的“短板”，并“對癥下藥”及時改進，努力提高客戶對企業(yè)的信心
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。 一是更加注重團隊素能培養(yǎng)。圍繞“提升隊伍素質(zhì)，改進短板問題、促進隊伍轉(zhuǎn)型”為發(fā)展方向，與基層營銷部門開展培訓(xùn)意見征求座談會，自下而上征集培訓(xùn)需求和意見
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培訓(xùn)原則。各基層單位（部門）結(jié)合實際工作中的短板，堅持以本單位（部門）專賣分管領(lǐng)導(dǎo)和專賣內(nèi)部培訓(xùn)師講授為主，不斷提高
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新平臺上線指導(dǎo)工作。四是精益創(chuàng)新課題分解到各基層服務(wù)站，落實責(zé)任，限期完成。五是針對工作短板，細化考核細則，加強考核監(jiān)督，提升考核實效。
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工作思路大討論活動。
2016年年初，遵義卷煙廠黨委結(jié)合當(dāng)前面臨的發(fā)展新形勢、新問題，緊扣管理短板，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)分析思考后提出了該廠
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標(biāo)桿。充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，從深層次查找自身短板，尋求更加科學(xué)務(wù)實的工作方法和舉措，推動標(biāo)桿指引與年度工作重點相結(jié)合，確保精益管理順利推進。
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”、“五個基本定位”，繼續(xù)實踐“三大課題”，提升“五個形象”，落實“加減乘除”四則運算，突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的重點任務(wù)
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情況，實地了解、查看“八項考核”所提出各項工作要求的落實完成情況，并重點圍繞工廠年度工作中的成效和亮點，工作中的短板與不足，進行深入溝通交流
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴格過程考核，扎實推進工作進程。通過將目標(biāo)細化、分解，納入到過程化考核，對于短板及時補，對于
