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上水平。
一是加強(qiáng)資金管理：加強(qiáng)貨幣資金的管理，特別要求送貨員和物資保管員嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，每天做到款、物、帳三清，做到日清日結(jié)
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控制原則，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面做好預(yù)防控制，加大自檢紀(jì)律與過程保養(yǎng)質(zhì)量的檢查與抽查力度，使產(chǎn)品質(zhì)量檢控各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三是完善和改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理制度
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和管理考核流程，對2014年煙葉生產(chǎn)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金政策執(zhí)行情況，辦事公開、民主管理執(zhí)行情況，財務(wù)管理制度執(zhí)行情況，補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)
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;有力提升管控水平。
以制度明確責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化廠級、車間級能源管理規(guī)定，明確各級人員能源管理責(zé)任，細(xì)化能源現(xiàn)場管理制度并加以落實(shí)，要求基層能源管理人員以
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，確保風(fēng)險受控。加強(qiáng)值班安排、做好重要時段、關(guān)鍵時點(diǎn)的監(jiān)控巡查，杜絕事故發(fā)生。
“四項(xiàng)落實(shí)”，即：落實(shí)“兩證一單”、“三交一?！避囕v管理制度
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，切實(shí)消除安全隱患。
三是嚴(yán)格執(zhí)行用車制度。落實(shí)“兩證一單”“定點(diǎn)停放”“三交一封”等安全管理制度，加強(qiáng)機(jī)動車輛的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理。節(jié)日期間除加班和值班車輛外，
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值班人員，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
四是加強(qiáng)職工交通安全教育，特別對有私家車輛的駕駛?cè)诉M(jìn)行交通安全管理制度和安全行車等方面的教育，嚴(yán)格遵守
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交接等管理制度；進(jìn)一步加大對駕駛員交通安全措施落實(shí)情況、車輛技術(shù)狀況和保養(yǎng)情況的檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。
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，強(qiáng)化防寒保苗督查。從辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察等部門抽調(diào)人員組成防寒保苗工作督查小組，做好煙苗防寒防凍工作，對烤煙育苗現(xiàn)場管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行不定期巡查
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制度，收錄、整理了公司2014年全年規(guī)章制度共計105項(xiàng)。為便于查閱，《匯編》還對管理制度按擬文職能部門進(jìn)行分類，并按照發(fā)布時間的先后順序進(jìn)行編排。
制度
