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女子的勇氣，這也從另一個方面說明了仍有相當(dāng)多的公眾存在“看客心理”。鑒于此，管理者不妨建立切實有效的舉報獎勵機制，讓勸阻者更有動力和底氣，
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，也不再需要等待生產(chǎn)車間的電話通知，真正成了能源的管理者。”長沙卷煙廠動力車間自控技術(shù)員唐波說道。收獲轉(zhuǎn)型亮點流水線上節(jié)能設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，廠房屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)
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，由己及人，鼓勵員工互相理解、共同進(jìn)步。在她看來，一個優(yōu)秀的班組管理者不僅要能夠解決問題，更要能夠預(yù)防問題的發(fā)生。因此，她十分注重班組成員之間
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做好單點課培訓(xùn)、點檢、維護(hù)保養(yǎng)、計劃檢修以及檢修記錄等工作；要求管理者建立并完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度與程序，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。明確管理重點，制定
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后，員工們紛紛豎起了大拇指。通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，為車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量，這也是肖小燕成為一名班組管理者的初衷。圖為肖小燕正在進(jìn)行點檢（劉湛/攝
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數(shù)量的技能培訓(xùn)及競賽活動，達(dá)到快速提升新員工技能技術(shù)和綜合素質(zhì)的目的?，F(xiàn)場改善和工作效率是一道多維的命題。這道題考驗的是管理者和基層一線員工的磨合力。如云南中煙紅云紅河煙草（
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管理者講全局、講合作、講放權(quán)、講擔(dān)當(dāng)、講創(chuàng)新、講紀(jì)律，中層管理人員講真話、辦實事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，基層員工求真務(wù)實、守正創(chuàng)新的精神風(fēng)貌逐漸顯現(xiàn)；弘揚科學(xué)家精神
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;萬山磅礴看主峰。”作為班組管理者，秦春駿深知自己更應(yīng)該以身作則，為他人樹立榜樣。在日常工作干事中，他始終堅定理想信念，奮發(fā)向上。秦春駿深知
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設(shè)備管理可視化看板，在中控大屏實時顯示設(shè)備運行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備報警信息，讓管理者、操作者“看得見、看得清、看得懂”。同時建立了物流設(shè)備維修故障案例庫，
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這些榮譽他也有自己的“小心思”，“幫助班組員工爭取各級各類榮譽是對大家最好的激勵手段，作為基層管理者而言，我班里的員工能被認(rèn)可、被重視，這比我個人
