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細(xì)化，權(quán)責(zé)落實(shí)到人，有效促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理人員做到文明執(zhí)法，依法行政。
三是崗位職能精細(xì)化促更加規(guī)范。將專(zhuān)賣(mài)管理的崗位職責(zé)再細(xì)化，達(dá)到精細(xì)化管理
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高空作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)防手腳不靈活等季節(jié)特性而導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行施工及生活動(dòng)焊、用火、臨時(shí)用電審批流程及管理要求，確保項(xiàng)目作業(yè)安全。動(dòng)力車(chē)間對(duì)全廠(chǎng)室外管網(wǎng)保溫情況進(jìn)行了一次
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課件全部采用問(wèn)題植入形式制作，參訓(xùn)人員對(duì)授課內(nèi)容都有切身體會(huì)，能夠很快學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)并盡快掌握相關(guān)管理要求。講師分享的管理心得也有效提高了培訓(xùn)實(shí)效，參訓(xùn)人員都感覺(jué)學(xué)
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點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、做實(shí)服務(wù)、落實(shí)舉措，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理、安全管理、績(jī)效管理等規(guī)章制度
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穩(wěn)步推進(jìn)。要注重方法，利用培訓(xùn)和考核推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過(guò)執(zhí)行查找原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升管理水平。三是準(zhǔn)確落實(shí)精益管理要求，
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100%。二是各單位文件資料和現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致、扎實(shí)，有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，充分體現(xiàn)了閉環(huán)管理要求。三是安全月活動(dòng)全員參與，內(nèi)容豐富，氛圍
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核，精益打造10S現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場(chǎng)管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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的發(fā)展離不開(kāi)這樣的崗位，企業(yè)的發(fā)展同樣有我們的功勞，有我們的汗水。
分揀班組：
在嚴(yán)格規(guī)范的管理要求下，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地按照零售戶(hù)的訂單
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;做到制度擲地有聲，行之有效，避免成一紙空文。
二是抓好隊(duì)伍管理。要求所有合同經(jīng)辦人員務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，杜絕合同出現(xiàn)錯(cuò)別字、合同
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完備。
二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件和施工合同的審核。重點(diǎn)審查招標(biāo)文件的編制是否符合相關(guān)制度要求，實(shí)質(zhì)性條款是否符合法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，確保招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)、工程量清單編制的合理性
