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及應(yīng)用以及附則等八個部分，明確了實施QC小組活動的管理要求和實施細(xì)則。通過深化質(zhì)量管理（QC）小組活動，充分挖掘不同類型QC小組潛能
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”管理要求組織煙技員學(xué)習(xí)、討論2015年工作思路。會上，煙葉科對2014年煙葉生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行總結(jié)，對2015年煙葉工作思路、措施進(jìn)行了講解，煙技員針對提出
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;確保相關(guān)方作業(yè)安全萬無一失。
四是抓好電氣設(shè)施安全管理。進(jìn)一步健全各項電氣和特種設(shè)備安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格貫徹落實和監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格按照電梯管理要求，做到設(shè)備建檔完整
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思維，落實措施，推動基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
注重基礎(chǔ)管理。對照基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合7S現(xiàn)場管理要求，優(yōu)化實施方案，現(xiàn)場
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制度25個。系統(tǒng)規(guī)劃崗位達(dá)標(biāo)流程及工作步驟，重新編制了重點(diǎn)區(qū)域的廠級安全檢查表，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查內(nèi)容，體現(xiàn)精益化管理要求。
四是強(qiáng)化
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，明確出租場所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件、經(jīng)營范圍和安全管理要求、租賃雙方應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理。其次，加強(qiáng)工業(yè)單位設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置管理。組織京津滬三地四廠對
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，水源工程項目工期長、涉及面廣，要切實做到程序規(guī)范、管理嚴(yán)格；三是強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場管理要求，規(guī)范操作，在確保
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機(jī)制。以物流費(fèi)用二級科目為基礎(chǔ)，編制定額指標(biāo)表，建立“目標(biāo)-預(yù)算—分析—控制”的管控機(jī)制，貫徹“有預(yù)算才能開支”的管理要求，落實費(fèi)用月度、季度
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細(xì)化，權(quán)責(zé)落實到人，有效促進(jìn)專賣管理人員做到文明執(zhí)法，依法行政。
三是崗位職能精細(xì)化促更加規(guī)范。將專賣管理的崗位職責(zé)再細(xì)化，達(dá)到精細(xì)化管理
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高空作業(yè)項目，嚴(yán)防手腳不靈活等季節(jié)特性而導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行施工及生活動焊、用火、臨時用電審批流程及管理要求，確保項目作業(yè)安全。動力車間對全廠室外管網(wǎng)保溫情況進(jìn)行了一次
