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，較本地預(yù)檢員有責(zé)任心，能夠投入全部精力開展預(yù)檢工作。
1.2本地預(yù)檢員
選用本地預(yù)檢員，以村煙葉專干擔(dān)任預(yù)檢組長，村小組組長為預(yù)檢員或
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;一定要振作精神，下苦功。我們現(xiàn)在許多同志不下苦功，有些同志把工作以外的剩余精力主要放在打紙牌、打麻將、跳舞這些方面，我看不好。應(yīng)當(dāng)把工作以外的剩余精力主要放在
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副業(yè)，主要精力還是在農(nóng)活或其它生意上，對卷煙經(jīng)營不重視，資金投入不到位，對新品牌上柜、卷煙陳列等終端建接受能力較低。如何將這個(gè)潛力挖掘出
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企業(yè)的一切靠員工。
要關(guān)注工作發(fā)展思路。各項(xiàng)工作能否“上水平”是由正確的思路決定的。因此，要通過回顧上半年單位的所作所為，尤其是回顧投入精力最大、耗費(fèi)精力最多的工作
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;長此以往，你就會在客戶中失去信任，也就無從談起促銷成功不成功了。
我有時(shí)在想，什么是服務(wù)客戶、服務(wù)別人？就是要把知己的時(shí)間、精力用在客戶
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報(bào)個(gè)輔導(dǎo)班就可以入門，它需要投入大量的時(shí)間和精力，還要有發(fā)自內(nèi)心的熱愛。所以，如今精通竹編的人越來越少?！? 淡泊名利的心態(tài)
在采訪的間隙，
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;有什么地方需要改善；于是那個(gè)改善的行動、問題的解決就由員工自己提出來、自己想出來、并最終自己解決完畢。而做我們做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的、做管理的就可以少想改善問題、解決問題、處理問題的時(shí)間和精力
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;千方百計(jì)抓市場、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作，認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)工作一著不讓、精力投入一分不少
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和銷售；卷煙銷售難，庫存量大，增加保管難度。零售戶自身挖潛增效方式失當(dāng)，效果不明顯，因而缺乏信心。在他們看來花精力去搞好其它商品的銷售
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更是關(guān)注營銷配送工作的開展，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，還是營銷服務(wù)人員都是將主要精力投入到了完成全年?duì)I銷任務(wù)和指標(biāo)上。這種情況下，卷煙配送安全工作相對來講處于弱化
