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、程序化的運(yùn)作，努力做到客戶服務(wù)“零缺陷”管理。
把自己的事辦好，應(yīng)努力構(gòu)建和諧煙草，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)當(dāng)今和今后的工作重點(diǎn)，也是“卷煙上水
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單位安全體系運(yùn)行存在缺陷。
針對(duì)2011年行業(yè)安全生產(chǎn)工作，李克明強(qiáng)調(diào)，要做到樹立一個(gè)意識(shí)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，推進(jìn)“三化”建設(shè)，抓好
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賺取利潤(rùn)，暴露出的是零售終端盈利水平上的缺陷。
應(yīng)該說，在卷煙品牌經(jīng)營(yíng)上，“中華”、“芙蓉王”等緊俏卷煙的價(jià)格不僅能夠按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，甚至
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更重要”的預(yù)防為主的管理理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，使設(shè)備運(yùn)行
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，要精準(zhǔn)把握消費(fèi)者心態(tài)變化，把握需求變化，把握零售戶心理。對(duì)于在卷煙銷售方面存在明顯短板和缺陷的，要加以指導(dǎo)和糾正，要積極幫助零售戶
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工作聯(lián)動(dòng)分析座談會(huì)等，不同部門、不同崗位員工對(duì)質(zhì)量問題溯源以及質(zhì)量缺陷改進(jìn)展開大討論，共同研討工廠工藝質(zhì)量管理方面存在的問題和破解難題的思路……“我們要嚴(yán)格把握質(zhì)量過程管控
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，創(chuàng)造性地新增了班次“集中檢查”和進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)機(jī)制，構(gòu)建起自檢、互檢、巡檢、班組檢查、車間排查“五級(jí)檢驗(yàn)”模式，對(duì)缺陷產(chǎn)品“圍追堵截”，
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”的傷害，最后受傷的就是一定是企業(yè)。我們一起看看有哪幾種員工不能用呢？1、道德品質(zhì)存在缺陷之人，不能用（小人不能用）當(dāng)今社會(huì)
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管齊下，我的技能水平提升得很快，能夠獨(dú)立處理一些疑難問題。有一次，車間一臺(tái)包裝機(jī)的小盒透明紙和條盒透明紙包裝質(zhì)量總是出現(xiàn)缺陷，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，
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，讓其能夠兩條腿走路。實(shí)質(zhì)信用體系志在彌補(bǔ)“煙草-零售戶”關(guān)系的缺陷煙草行業(yè)從煙葉開始到卷煙批發(fā)，商流、資金流、信息流始終都在行業(yè)內(nèi)部，是閉環(huán)的供應(yīng)鏈。但到了
