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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復的工作，既然有重復，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動作就不
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;同時也導致考核中摻雜較多的主觀因素或感情因素，造成績效考核結(jié)果不能客觀地反映員工真實的工作績效，影響了考核工作的嚴肅性與有效性。
同時，有些部門、員工在
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;而個別走訪考核、追溯考核、信函考核等方法采用不夠等。在一定程度上影響了干部考核工作的質(zhì)量，對干部的均衡發(fā)展起到了制約作用。
四、對干部隊伍發(fā)展非均衡化的反思
第一，
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標分解較細，工作安排具體，但在進行季度考核時沒有認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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，就進入管理者最熟悉的績效考核環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的績效管理體系，其操作方式是“考核+反饋”，也就是說，衡量煙草企業(yè)管理者績效考核工作做得好與不好的標志
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;專業(yè)隊隊長的考核工作由辦公室人員根據(jù)隊長工作表現(xiàn)與社員反應情況來綜合完成，此種制度的建設(shè)保障了專業(yè)隊工作的有序開展。
規(guī)范運行操作水平，建立完善的財務(wù)審批、公布制度
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法權(quán)益，對促進企業(yè)發(fā)展上水平、激勵員工持續(xù)創(chuàng)新也有著重要意義。2008年，大理卷煙廠將專利實行歸口管理，由經(jīng)濟運行科負責專利申請、專利產(chǎn)權(quán)管理及獎勵、考核等工作
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開展清理，省局（公司）取消、合并現(xiàn)行有關(guān)考核項目，將對各直屬單位的檢查考核評比由原來的40項壓縮到10項。同時，省局成立了考核工作
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每季度對各縣局內(nèi)管工作進行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核、每半年開展一次全面檢查，形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強對駐地卷煙廠生產(chǎn)、運輸
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、負責日?？记诠芾怼⒅贫己藰藴?#xff0c;根據(jù)日?？己舜_定專業(yè)化分級服務(wù)人員勞動薪酬；煙站負責服務(wù)隊專業(yè)化分級質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級服務(wù)隊日常考核工作
