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重要的管理人才，或成為技術(shù)技能人才。在漢中卷煙廠，QC小組隊伍采用新老結(jié)合的科學(xué)方式，讓骨干員工和青年人結(jié)對搭配，在實干中完成科學(xué)傳承
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人才；持續(xù)開展青年技能人才培養(yǎng)，舉辦煙葉、營銷、維修操作等各專業(yè)領(lǐng)域的“主題特色班”，形成系統(tǒng)集成的技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)格局；建立健全職稱自主評審機(jī)制
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第一個雪茄高技能人才鑒定基地、推出第一個雪茄博物館、上線首款區(qū)塊鏈應(yīng)用概念的煙草制品、建立中國第一個雪茄規(guī)格……實力儲備，為消費者的“筑夢”長城雪茄，不僅擁有世界最大的單體雪茄
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，三門峽市局（公司）立足三門峽煙葉高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，積極布局煙葉技術(shù)技能人才隊伍梯隊建設(shè)，像呂曉輝一樣主動到煙葉生產(chǎn)一線工作
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的人才培養(yǎng)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對于技術(shù)技能人才更是藥傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)操作知識，以參加技能競賽為手段提升員工修理技能，而優(yōu)秀
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、組織系列主題培訓(xùn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)出了一批高技能人才和青年技能骨干。有一段時間，進(jìn)口高速卷接機(jī)工控屏?xí)r常出現(xiàn)黑屏，導(dǎo)致設(shè)備無法操作
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的培訓(xùn)提升，有的重要崗位還持續(xù)派出外地學(xué)習(xí)。在人才培養(yǎng)方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養(yǎng)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對于技術(shù)技能人才更是傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到
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;成立了以勞動模范、技術(shù)能手為帶頭人的工作室。這些工作室，既是一線技能人才的“加油站”，又是生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”，在穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行、保障產(chǎn)品質(zhì)量、護(hù)航企業(yè)發(fā)展
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保障煙葉科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)有據(jù)可依、落地落實。因材施教 提升素能人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)性工程，不是輕輕松松、一蹴而就的。在培養(yǎng)煙葉科技創(chuàng)新人才的過程中，要提前制定具體可行的創(chuàng)新
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，工作室QC小組獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，兩名成員獲“煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號。工作室以“職業(yè)煙農(nóng)培育、技能人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)推廣”為主要任務(wù)，全身心
