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)煥新添加石斛DNA、芙蓉王(硬細支)的「本香爆珠」;另一方面是外在技術(shù),通過對外包裝、輔助材料上的創(chuàng)新,讓產(chǎn)品更好玩、更有
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(軟)、芙蓉王(硬)、云煙(軟珍品)等產(chǎn)品毫無意外地主宰了當時的禮贈市場。品質(zhì)好、地位高、聲量大、價格穩(wěn)定,
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三種表現(xiàn)方式。第一種是產(chǎn)品“原地”升級,即在產(chǎn)品原有的基礎(chǔ)上進行局部創(chuàng)新改造,改造后的產(chǎn)品在市場上完全替代原有產(chǎn)品。芙蓉王(軟藍)、真龍(凌云)、紅塔山(傳奇細支)升級版的升級改造是這方面的突出案例
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”在護膚界的地位,不亞于芙蓉王(硬黃)在煙草界的地位。在近兩年新品頻出的消費環(huán)境下,雅漾不得不奮起改革。在具體改變上,雅漾有三方面
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“大噴”在護膚界的地位,不亞于芙蓉王(硬黃)在煙草界的地位。在近兩年新品頻出的消費環(huán)境下,雅漾不得不奮起改革。在具體改變上,雅漾有
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定位的文化創(chuàng)新,就是跳出了內(nèi)卷困境的創(chuàng)新。玉溪品牌在傳統(tǒng)玉溪文化的基礎(chǔ)上,全新打造了翡翠文化;芙蓉王品牌重新回歸成功文化,并對成功文化內(nèi)涵進行
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之配備相應(yīng)的標簽。努力構(gòu)造「什么時候該干什么事」的傳播現(xiàn)象。如喝酒時該抽什么煙、朋友聚會時該抽什么煙,將場景不斷分割、營銷。比如芙蓉王品牌一直以來的「商務(wù)用煙」標簽,在未來
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定位”。 對于煙草品牌來說,“價值定位”決定你的競爭位勢與奮斗疆場。芙蓉王跟黃鶴樓的成功,是兩個品牌基于兩個時代的清晰定位后的成功。芙蓉王敢在上世紀90年代的市場經(jīng)濟發(fā)軔期
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成型機設(shè)備的攻堅克難工作。他牽頭實施“高速設(shè)備效率提升技術(shù)攻關(guān)”“提升‘芙蓉王’(硬)卷接包裝設(shè)備生產(chǎn)效率的研究與推廣應(yīng)用”等公司重點項目,牽頭負責“創(chuàng)建高速
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的心理利益的追逐和個人情感的釋放。于是,一些品牌在文化內(nèi)涵打造上就以消費表達為主攻方向,其中比較典型的當屬利群“讓心靈去旅行”,芙蓉王“傳遞價值,