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，就是要善于壓縮、打包、集聚和形成綜合要素的提煉。任何事情，我們總要在簡(jiǎn)單之中尋求共識(shí)，達(dá)成妥協(xié)。如果事情總是那么復(fù)雜，糾纏不清，
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兩部分，筆試主要考察員工對(duì)TnPM理論知識(shí)的掌握情況，現(xiàn)場(chǎng)答題主要考察的是員工在實(shí)際工作中對(duì)TnPM工具的應(yīng)用能力。由員工從現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、檢維修體系、有氧活動(dòng)與六項(xiàng)
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、新建商圈，深挖終端市場(chǎng)空白點(diǎn)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)規(guī)模、潛力、差別、愛(ài)好等基礎(chǔ)要素的掌握，為整體營(yíng)銷和零售終端提供有效經(jīng)營(yíng)方法和路徑。
二是注重對(duì)終端資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)
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信息化建設(shè)構(gòu)想。什邡分廠介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)總體思考、建設(shè)思路和概況等。參會(huì)人員圍繞專業(yè)安全評(píng)估核心要素的選取、評(píng)估方法和結(jié)論運(yùn)用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)內(nèi)容設(shè)置、評(píng)價(jià)及推動(dòng)方法等積極建言獻(xiàn)策。
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姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，電子檔及時(shí)導(dǎo)入“無(wú)紙化”臺(tái)帳中，專銷共享“服務(wù)資料”。
突出科技精心設(shè)計(jì)。本著科學(xué)
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作任務(wù)：一是統(tǒng)籌要素實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過(guò)合理擺布銷量與結(jié)構(gòu)，完成全年工作目標(biāo)；二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷驅(qū)動(dòng)發(fā)展。通過(guò)把握市場(chǎng)化取向改革方向，形成工作特點(diǎn)
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參考人員，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展了初、中、高級(jí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)。按照分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，結(jié)合縣局實(shí)際，從專賣技能鑒定的考試要求、鑒定要素表
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有關(guān)條款要素，重點(diǎn)對(duì)公司2014年四季度安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)情況，2014年末安全大檢查實(shí)施整改情況，2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況
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要求縣局嚴(yán)肅對(duì)待、大力整改，同時(shí)就下一步專賣管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)是專賣工作第一位的要素，要以扎實(shí)的作風(fēng)
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與戰(zhàn)略績(jī)效管理相關(guān)的制度，主要包括《企業(yè)績(jī)效管理辦法》和《員工績(jī)效管理辦法》兩個(gè)部分。
一、煙草企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的關(guān)鍵要素
煙草企業(yè)要順利實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
