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管理工作要以“預(yù)算管理上水平”為指導(dǎo)，繼續(xù)以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格預(yù)算管理。
一要規(guī)范預(yù)算編制。要結(jié)合經(jīng)營規(guī)模、歷史水平、發(fā)展要求等要素，嚴(yán)格預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)
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鑒定要素細(xì)目表，講解切實(shí)有效的應(yīng)試技巧，以此增強(qiáng)各學(xué)員在知識上的融會貫通。
三是抓學(xué)習(xí)，重實(shí)效。要求專賣股根據(jù)實(shí)際情況制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃和模擬考試
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、相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進(jìn)工作效率不斷提升。
三是緊扣“客戶、品牌、市場”三大關(guān)鍵要素。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“經(jīng)營市場”和“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念
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、管理、技術(shù)”五個核心要素，持續(xù)創(chuàng)新、奮力拼搏，較好的把握住了整個現(xiàn)代物流建設(shè)的整體脈絡(luò)，對四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)下一步現(xiàn)代物流建設(shè)工作的深入開展起到了很好的借鑒
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操作流程圖為主線，詳細(xì)講解了系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)的操作人員、操作步驟、關(guān)鍵要素及關(guān)聯(lián)性等，并進(jìn)入各系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場演示，重點(diǎn)講述了預(yù)算控制及分析模塊的運(yùn)用，并
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主要依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新能力來發(fā)掘企業(yè)價(jià)值、對價(jià)值創(chuàng)造過程中要素資源的創(chuàng)新或創(chuàng)造性開拓、組合及使用。其中，最佳商業(yè)模式為已產(chǎn)生明顯的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益者。
評委會認(rèn)為，
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要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益?！ ?
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實(shí)際編制，對公司存在的危險(xiǎn)源和事故類別科學(xué)分析，并制定了相應(yīng)的響應(yīng)程序，建立了應(yīng)急救援組織，預(yù)案體系設(shè)置較合理，應(yīng)急預(yù)案要素齊全具有
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管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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和工作效率出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范法律文書制作格式?！? 二是法律文書語言表述要準(zhǔn)確。要求專賣執(zhí)法人員要詳記案情事實(shí)要點(diǎn)，注重案情邏輯關(guān)系，敘述要素要齊備，記述
