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可追溯”的創(chuàng)新煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，大力推廣規(guī)范化播種技術(shù)，夯實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。
烤煙“七分種、三分管”，通過烤煙規(guī)范化播種提高播種質(zhì)量，對于培育
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考核，明確責任分工，落實責任區(qū)域，嚴格責任追溯；八是加強育苗痕跡記錄管理，做到數(shù)據(jù)真實、完整、清晰，確保有據(jù)可查。
狠抓規(guī)范
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、跟蹤，從而建立片煙物流追溯體系，為原料供應(yīng)和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐，全面實現(xiàn)對片煙的全過程精細化管理。
項目實施過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到物流
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，確保客戶采購自馬拉維的煙草是按照馬拉維客戶銷售產(chǎn)品所在國家可接受的標準種植和加工。
綜合生產(chǎn)系統(tǒng)允許采購者和種植者從種植到銷售過程中攜手合作，以生產(chǎn)一種可持續(xù)的、可追溯的合規(guī)
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新年口彩——“年年有魚（余）”，魚是中國傳統(tǒng)吉祥祈福最具代表的語言之一。其實人們喜歡魚，可以追溯到6000多年前新時期時代半坡先民，
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工具上嚴禁吸煙的規(guī)定已經(jīng)順理成章，執(zhí)行很久的時候，很多地方的司機依然在不顧乘客的感受，堅定的吸著。
其實追溯香煙的歷史，最初是美洲人
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體系，抓實煙農(nóng)、初分指導(dǎo)員、烘烤輔導(dǎo)員、專業(yè)化分級人員四大隊伍組織管理和技術(shù)指導(dǎo)，強化煙葉收購質(zhì)量抽巡檢和眼光平衡，嚴格執(zhí)行煙葉質(zhì)量倒查追溯和不合格煙葉退回制
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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、責任追究”的收購管理要求，精細做好收購后期管理、倉庫管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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煙物流追溯體系，也為行業(yè)建立統(tǒng)一的片煙物流管控體系奠定了基礎(chǔ)，達到了既定建設(shè)目標。
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應(yīng)用》項目，不斷提升“翠碧一號”安全性；南平煙區(qū)開發(fā)應(yīng)用GAP管理信息系統(tǒng)，為煙葉生產(chǎn)的管理決策和質(zhì)量追溯提供科學依據(jù)。
品質(zhì)提升方面，各煙區(qū)
