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作的主動性有待進一步增強。
二、主要對策
（一）加強內(nèi)管隊伍建設(shè)。專賣、營銷部門內(nèi)管兼職人員配備到位，實行兼職內(nèi)管員進入和退出報告制度。內(nèi)管人員熟練掌握
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，大品牌大集團的模式是適應(yīng)市場經(jīng)濟秩序的，所以這個模式是今后一個時期發(fā)展的必然。
二、集約化是必然趨勢
粗放的經(jīng)營模式必將退出歷史舞臺，集約化的管理
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了《湖南省2013—2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見》和《湖南省重點骨干卷煙品牌測評辦法》，修改完善了《品牌進入退出管理辦法》，并首次增加新品牌引進試銷、測評和考核三個環(huán)節(jié)
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終端體系，就是要以實施精細(xì)監(jiān)管為手段，以鞏固和完善煙草專賣制度為根本出發(fā)點，嚴(yán)格零售終端準(zhǔn)入、退出機制，進一步加強煙草專賣零售許可證管理
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受損的還是客戶利益和卷煙品牌，讓品牌培育煮了一鍋“夾生飯”。其實，許多品牌都是在人為地下指標(biāo)中，追求“面子”上的好看，而黯然退出市場的。
二是
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業(yè)務(wù)部門適當(dāng)調(diào)整其合理定量類別后放貨；而對于那些拒不改正的零售客戶，則在控制住貨源的同時還要堅決予以打擊，直至其最終退出煙草零售業(yè)務(wù)。
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，對可能生存不久的卷煙零售店，運用辦理許可證有效期限最長5年的規(guī)定，盡可能把辦理的許可證有效期縮短，將“許可證延續(xù)”作為許可證退出機制的切入點
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人才發(fā)展。因此，一要進一步深化干部人事改革，實施干部
退出退讓機制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人原則，用竟?fàn)?/div>
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、操作性強的品牌引入退出規(guī)則，以完善規(guī)則克服非市場因素，保證機會公平；通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，實行痕跡化管理，加強信息平臺的監(jiān)督作用
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分析企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略，確保和提升核心競爭力。要放下匆忙的腳步，綜合思考分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及競爭對手的狀況，剔除和退出那些虧損、無發(fā)展前景的業(yè)務(wù)和市場
