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敏感的形勢，Bulgartabac決定停止出口，以避免卷入可能毀掉公司的人為制造的名譽(yù)問題?！? Bulgartabac說，此舉會(huì)造成400人失業(yè)
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，及時(shí)傳遞苗況。主動(dòng)將煙苗狀況傳遞給煙農(nóng)，算好“時(shí)間賬”，避免造成苗等田矛盾。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。按網(wǎng)格片區(qū)組織召開起壟待栽現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)
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月供貨量的客戶要及時(shí)申報(bào)備案，避免超量供貨不規(guī)范行為發(fā)生，防止真品卷煙外流或流入。
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類型的客戶，采用有針對(duì)性的卷煙存放技巧宣傳。
二是提醒零售客戶注意上柜卷煙的擺放時(shí)間，勤換柜臺(tái)出樣卷煙，避免連續(xù)陳列，確保柜臺(tái)與店內(nèi)潮濕物
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于陰涼、干燥、通風(fēng)的地方，避免卷煙直接接觸墻面、地面，充分利用電風(fēng)扇等電器，降低室內(nèi)溫、濕度，為卷煙存儲(chǔ)創(chuàng)造良好環(huán)境。
二是對(duì)倉庫漏雨、起霉情況
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，嚴(yán)防擅自離崗、脫崗等現(xiàn)象，避免管理漏洞。
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;在此處增加煙餅收集裝置，將大塊煙餅收集走，實(shí)現(xiàn)了避免星輥輸送機(jī)對(duì)后續(xù)設(shè)備輸送未能松散的大塊煙餅。
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現(xiàn)象，而且不干膠中鋁箔紙將碳質(zhì)熱源段部分包裹，有效避免了卷煙紙燃燒導(dǎo)致的熱源掉落。
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指導(dǎo)客戶盤點(diǎn)庫存。既要防止缺貨，避免庫存不足，又要防止庫存過量，給資金周轉(zhuǎn)帶來困難，著實(shí)掌握自己具體的品牌卷煙庫存數(shù)量。
二是指導(dǎo)客戶了解
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例會(huì)制度除了周期確定外，參加人員、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)長、發(fā)言形式等均不確定，避免了形式化，注重靈活性的實(shí)效性。
工作例會(huì)制度不僅增加了專賣人員間了解溝通
