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;認(rèn)真開展網(wǎng)上訂貨宣傳工作，讓這些客戶充分認(rèn)識到網(wǎng)上訂貨是營銷卷煙的發(fā)展方向，是經(jīng)營卷煙的必然選擇。
二是進(jìn)一步積極動員引導(dǎo)。動員有條件的客戶積極配置手機(jī)或者電腦
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結(jié)合2014年煙標(biāo)類產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動情況開展針對性的識別與分析，總結(jié)各項措施在促進(jìn)企業(yè)高效開展資源配置和過程優(yōu)化中的經(jīng)驗并進(jìn)行復(fù)制運用。同時分析生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)風(fēng)險點失效模式
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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
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，全面開展危險化學(xué)品風(fēng)險評價。
組織安全工程師、重點部門安全主管進(jìn)行現(xiàn)場評審論證，分模塊對危險化學(xué)品購買、運輸、出入庫、操作規(guī)程、儲存點、安全標(biāo)簽、“五雙”管理、防護(hù)用品配置
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領(lǐng)導(dǎo)，提升認(rèn)識。成立防汛組織機(jī)構(gòu)、制定預(yù)案，完善人員配置，按照責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)的工作體系，全面做好防汛應(yīng)急工作；引導(dǎo)員工牢固樹立
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;有針對性的結(jié)合部門崗位進(jìn)行訂閱，逐步形成專業(yè)與興趣拓展相結(jié)合的書屋格局；二是加強(qiáng)書屋管理。制定“職工書屋”書籍借閱制度并配置專人管理圖書借閱系統(tǒng)，規(guī)范書屋管理
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服務(wù)項目建設(shè)。自創(chuàng)建工作開展以來，煙站站容站貌煥然一新，轄區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全，專業(yè)化服務(wù)設(shè)施建設(shè)到位，基層基礎(chǔ)得到夯實，
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得到了有效提升。為深入推進(jìn)車間精益管理工作，優(yōu)化崗位人員配置，卷包車間以競賽為抓手，測評員工的崗位技能，比精益、找差距，推動
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措施、退出機(jī)制、配置專屬客戶經(jīng)理等問題?！ ? 會議要求，各州（市）公司要選取部分卷煙零售終端開展調(diào)研，進(jìn)一步研究參與品牌終端建設(shè)意愿、終端激勵
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，最終擬定了三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站站長和天柱對接點點長人選，圓滿完成了從三穗、岑鞏、劍河、天柱四個中轉(zhuǎn)站到三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱對接點的人員配置整合?！ 〈舜胃偲高_(dá)到了人盡其才、才盡其用
