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服務(wù)和實(shí)時(shí)智能配貨等作為推力，外部通過(guò)宣傳引導(dǎo)、張貼提示等方式讓消費(fèi)者認(rèn)可掃碼銷售的零售店作為拉力，內(nèi)外合力引導(dǎo)零售戶自覺(jué)掃碼、規(guī)范掃碼，從而形成有效的信息流
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，一年來(lái)用心經(jīng)營(yíng)著小店，煙酒糖茶、泡面食雜。猴年馬月的理想也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，香煙銷售量也不盡人意，粗略估算一下，香煙這個(gè)零售店的主導(dǎo)銷售商
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零售經(jīng)營(yíng)快18年來(lái)，過(guò)去由于周邊零售店不多，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。每年臨近年末，一般來(lái)說(shuō)消費(fèi)者需求旺，消費(fèi)積極性高，積極主動(dòng)消費(fèi)欲望強(qiáng)烈
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，為了改善這塊區(qū)域卷煙銷售水平，提升零售客戶卷煙結(jié)構(gòu)和盈利，青云譜區(qū)分公司特制定四項(xiàng)服務(wù)提升計(jì)劃。
一是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。該區(qū)域城卷煙零售店的“服務(wù)”人員
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充滿了信心，我想，只要堅(jiān)持住，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就能謀取零售店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存之道。
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場(chǎng)，走進(jìn)90余家卷煙零售店中，并實(shí)地走訪26個(gè)基層部門、召開(kāi)22場(chǎng)基層員工座談會(huì)，進(jìn)行集中交流，針對(duì)性部署下階段突出以消費(fèi)者為主體的卷煙營(yíng)銷工作
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管理及消防器材使用做了檢查。
其間，張靖江走訪了徽州區(qū)、休寧縣兩地卷煙市場(chǎng)及高鐵北站卷煙零售店，就當(dāng)前卷煙消費(fèi)、社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格執(zhí)行、卷煙盈利及旅游特色包裝等情況等與客戶
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監(jiān)管成效。四是優(yōu)化合理布局規(guī)范管理，提升許可管理服務(wù)水平。制定全市統(tǒng)一布局規(guī)劃，優(yōu)化零售店布局，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。五是突出法治溫?zé)熃ㄔO(shè)，法律服務(wù)
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，雷諾美國(guó)公司將成為同時(shí)擁有Vuse和Blu兩大電子煙品牌的公司。但交易結(jié)果并非如此——Blu品牌被剝離出來(lái)賣給了當(dāng)時(shí)的帝國(guó)煙草。Blu是美國(guó)零售店中電子煙品牌的佼佼者，而
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;增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的贏利信心和能力；指導(dǎo)好零售店做好品牌擺放促銷，提升銷售結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)水平。三是要立足“長(zhǎng)白山”品牌在區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)群體穩(wěn)定、歷史基礎(chǔ)較好優(yōu)勢(shì)，細(xì)化營(yíng)銷
