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。個(gè)別班組抓班組安全管理工作明一套、暗一套，總是要打折扣，沒有徹底落實(shí)到車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；個(gè)別班組骨干在平常的班組安全檢查中睜一只眼、閉一只眼，
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了實(shí)際問題，深受車間員工歡迎。圖為喻樹洪（中）在為青年維修人員釋疑解惑。 蔣達(dá)攝工作室骨干成員除做好崗位工作外，還牽頭成立各類技術(shù)攻關(guān)微團(tuán)隊(duì)
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集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，潛心培育若干個(gè)具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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精準(zhǔn)滴灌抓培訓(xùn)。針對(duì)新員工、骨干、管理者三類群體，設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)內(nèi)容。新員工側(cè)重基礎(chǔ)操作，如終端走訪流程、客戶需求記錄，通過“老帶新”跟崗實(shí)訓(xùn)快速上手。明確
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，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累系統(tǒng)化。針對(duì)專賣管理核心業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)骨干編寫專賣技能題庫(kù)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、案例解析等可視化工具，將復(fù)雜業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為便于記憶的學(xué)習(xí)要點(diǎn)
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后，為每位新人配備一名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅，開展師徒結(jié)對(duì)，制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，通過“一帶一”“面對(duì)面”“手把手”的方式，幫助其在實(shí)戰(zhàn)中
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組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)體系。宣威市煙草部門成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭、業(yè)務(wù)骨干組成的烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，構(gòu)建“市—鄉(xiāng)—村”三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系。召開多次專題會(huì)議，細(xì)化
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、黨支部主動(dòng)推動(dòng)、黨員骨干主動(dòng)落實(shí)”的模式，各煙點(diǎn)黨支部聯(lián)盟，穩(wěn)步推進(jìn)新區(qū)開發(fā)。形成全市首個(gè)《高海拔煙區(qū)烤煙生產(chǎn)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，將技術(shù)劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)。組建
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工作理念上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在提升工作能力上有一個(gè)大的成效，真正成為全縣煙葉烘烤工作的骨干力量。師宗煙草將常態(tài)化進(jìn)行煙葉烘烤理論、實(shí)操培訓(xùn)，并加強(qiáng)常態(tài)化管理考核
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位于廣東、江西兩省的團(tuán)伙骨干成員向外銷售的非法雪茄煙銷售網(wǎng)絡(luò)浮出水面。專案組通過梳理證據(jù)，進(jìn)一步摸清了犯罪團(tuán)伙的組織架構(gòu)，分工職責(zé)，收網(wǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。法網(wǎng)恢恢終
