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適時舉辦漂浮育苗管理培訓(xùn)班，對育苗操作員和技術(shù)員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。育苗過程中選派技術(shù)骨干負(fù)責(zé)各育苗點的技術(shù)指導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)規(guī)范，加強對育苗戶的技術(shù)指導(dǎo)
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。公司領(lǐng)導(dǎo)率先示范開講；各單位、各部室主要負(fù)責(zé)人深入車間部門宣講；百名干部結(jié)合崗位職責(zé)細(xì)化講；勞模先進在一線巡回講；專業(yè)骨干用好新媒體手段創(chuàng)新講
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、工藝組、綜合組共20名技術(shù)骨干組成。工作室負(fù)責(zé)人許春林系高級工程師、高級技師，行業(yè)職業(yè)技能鑒定專家組成員和行業(yè)技能人才工作專家組成員，行業(yè)高級考評員、裁判員。自創(chuàng)立運行以來
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精細(xì)管理。立足崗位職責(zé)，圍繞黨章黨規(guī)、煙草專賣法律法規(guī)等基礎(chǔ)性法規(guī)，對照行業(yè)最新要求、工作規(guī)則和業(yè)務(wù)流程，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、骨干傳經(jīng)、以考促學(xué)、研討交流等形式
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間安排高級技師帶隊，維修骨干、“天子”青年突擊隊和集電小組通力配合，嚴(yán)格按照項目要求和時間節(jié)點，有序推進設(shè)備拆卸、移位與安裝工作。各方集中發(fā)力、高效協(xié)同
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：一是端正態(tài)度；二是加強學(xué)習(xí)；三是勇于擔(dān)當(dāng)、踏實工作。殷切希望大家走好職場每一步，在實踐中不斷總結(jié)與創(chuàng)新，早日成長為業(yè)務(wù)骨干，
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。以創(chuàng)新為抓手，架構(gòu)最強“難點處理器”。以車間“雙高”人才為首組建技術(shù)骨干人才庫，對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全等方面的疑難病癥形成一套“專家會診—技術(shù)交流—問題摘牌—全程跟蹤
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中高級專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新骨干及時納入導(dǎo)師隊伍，促進企業(yè)創(chuàng)新骨干的成長，持續(xù)發(fā)揮市局（公司）創(chuàng)新攻關(guān)團隊、項目創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新
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的問題進行了講話，從班組的積分與排名進行分析，對各班組的建設(shè)情況有針對性的進行講解，并提出骨干帶頭，基層發(fā)力的方針，要求各班組務(wù)必
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“最近身體怎么樣？工作還適應(yīng)嗎？有什么困難要及時說啊?！薄澳愕膶W(xué)長以前做輔助工，通過自己的努力，短短幾年就成長為修理技術(shù)骨干。只要肯努力
